平莊煤業風水溝礦巧做“加減法”穩健經營提效益
麵對煤炭市場低迷的不利因素,風水溝礦卻通過堅定不移做好精采細選提煤質、增效益;精細管理降成本、控支出的“加減法”,在煤市“寒冬”實現了恢複性增長。2013年,原煤產量完成195萬噸,比計劃超5萬噸;商品煤銷量完成198萬噸;完全單位成本同比降低43.75元/噸;同比減虧2000多萬元。今年1至4月份,安全產煤75.8萬噸,超計劃8.1萬噸,原煤完全單位成本同比下降27.67元/噸,八項費用同比降低16.6萬元,實現利潤220萬元。
精采細選 提質增效穩增長
煤炭市場低迷,質量即是“第一招牌,”風水溝礦樹立抓質量、增效益的觀念,在精彩細選、降灰提質上下功夫,全力打造“精煤品牌”,以“精”製勝的效果迅速顯現。
首先優化生產布局,合理設計工作麵,盡量避開斷層和煤層變薄區,科學實施煤層配采。針對二采區煤質熱值低、市場沒銷路、開采成本高的實際,上報平煤公司同意,關閉二采區暫時緩采。同時,結合實際,製定下發了《煤質管理辦法》,各生產區隊製定了本單位的煤質管理措施,把煤質考核工作延伸到采煤麵和掘進頭,把煤質指標分解到班組,落實到人頭,嚴格執行超灰(水)扣分(進米),超標(煤質指標)扣獎製度。綜采一隊針對工作麵淋頭水大的實際,狠抓治水工作,堅持每天二班在運輸道轉載機機尾外挖1—2個泵窩子,每個班組設專人抽水,杜絕了設備拉水現象,煤質發熱量每個班都達到4300卡以上。其次加強煤質監督和檢測,煤質科每天將生產單位各班次的煤質情況進行反饋,對煤質問題及時安排相關單位組織整改。針對塊煤供不應求的實際,堅持粗糧細做,對風選除塵係統進行技術改造,將篩大塊的普通振動篩改換成博後篩,提高了大塊、風選中塊、小塊等品牌煤的生產能力,品牌煤平均熱值達到4500卡,擴大了地銷和市場煤銷售量。一至四月,全礦銷售完成81.5萬噸,銷大於產5.7萬噸,綜合經濟效益明顯躍升。
強化生產管理確保穩產高效
為了確保礦井安全高效形勢的持續穩定,該礦堅持以正規循環為導向,實施合理有序的生產組織和指揮調度,充分發揮人、機最大效能,月月圓滿完成生產計劃任務。
以采用最佳工藝和技術為手段,新引進一套大采高支架,實現了開采裝備最佳配置,提高了回采率。強化現場生產組織管理,在采掘開強力推行正規循環作業,狠抓機電設備使用維護和檢修管理,減少中斷影響,保證各種設備安全高效運轉。各生產單位嚴格按排定的生產計劃合理組織生產,不盲目追求產量進尺。該礦綜采一隊轉變“唯產量論英雄”的舊觀念,嚴格規定如果因追求產量給下個班生產造成影響,扣當班總得分50%,保證了正規循環良性有序推進,三、四兩月正規循環率達到90%以上,日均生產7000多噸。綜采二隊在6—2A北一片工作麵末采過程中,采取有力措施,克服了頂板淋水皮帶打滑、工作麵仰采坡度大(19度)、斷層、頂板壓力大等實際困難,實現了二區緩采關閉前多回采煤炭五萬多噸的預期目標。掘進各隊圍繞保接續,實施快速掘進措施,掘進二隊和掘進三隊提前貫通6煤西4片工作麵,為生產接續提供了保障。
深挖內潛 嚴控支出降成本
麵對煤市“寒冬”,該礦堅持分厘必控,想方設法節約開支、挖掘潛力、堵塞漏洞、杜絕浪費,精打細算過“緊日子”。
首先以抓好生產成本管理為重點,製定實施《風水溝煤礦定額成本管理辦法》,將材料、設備等主要成本項目從上到下層層分解,根據月度指標計劃完成情況每月對等兌現獎罰。進一步完善和落實周轉材料、物資交舊領新、材料支領日清日結考核製度。堅持紮口管理,嚴控招待費、辦公費等非生產性費用支出,超過核定標準的,一律不予辦理報銷手續。為加強現場材料管控,結合實際出台《不良管理扣罰細則》,將不良管理分為文明生產類、運輸類、設備類、回收類、丟失類、行為類六大項進行考核,對出現不良管理現象的單位,按規定扣罰單位正職、副職及技術員獎金,並將扣罰原因和結果每月都公布在企務公開欄上,有效遏製了亂扔亂放、隨意丟棄材料的不良現象。其次是加強設備盤點,對閑置不用1770、3200、4200型支架、S55掘進機、S100掘進機、380采煤機等進行退租,使租賃費較去年大幅降低。為減少材料丟失,該礦準備隊在安撤采場工作中,製定回收獎勵政策,錨盤、W鋼瓦及球墊、螺絲等各種材料回收率均達到95%以上。檢修區一至四月份,修舊利廢創節約價值114萬元,對外檢修創效80萬元;機電區修舊利廢節支80餘萬元。
風水溝礦通過巧做生產經營“加減”法,在持續改進中,釋放著最大潛能,促進了管理效益雙提升。(李學民)