我們身邊的創新榜樣 ——記中煤大屯公司姚橋煤礦掘進三隊青年隊長沈君

沈君是中煤大屯公司姚橋煤礦掘進三隊隊長，30出頭歲的他幹工作有衝勁有激情，紮根生產一線，嚴抓抓安全生產，在科技創新上取得了突出的成績不。先後進行了防塵水槍改進、皮帶機頭防護網和護板、防塵簾固定裝置、頂板皮帶抗輪、溜子機頭防塵罩、探眼連接杆供水裝置等近10個項目，都是投入少，效果好的創新項目，其中防塵水槍、皮帶防護網和護板、防塵簾固定裝置等已在全礦推廣使用。他本人先後榮獲礦先進工作者、優秀工程技術人員、科技創新獎等10多項榮譽，為廣大青年職工樹立了榜樣。

“公司現在的經濟狀況很艱難，我們就圍繞提效搞創新，沈君隊長是我們的科技創新的帶頭人！”該隊黨支部書記蔡成功說。沈君發現職工在工作麵對巷道灑水降塵時，防塵水量得不到有效控製，噴霧效果無法有效調節，造成巷道內有積水的現象發生。灑水還需要兩人操作，一人灑水，一人開、關閥門，費工費力。他決心改造降塵方法，說幹就幹，經過反複研究實驗，他在高壓水管的一端加上一把水槍，通過水槍閥門調節就可以控製用水量的大小，而且一個人就可以操作，霧化效果良好，既有利於巷道文明生產，提高了工作效率，又減輕了職工的勞動強度。該隊鼓勵職工小改小革，激發職工創新的熱潮，對於職工的革新發明，根據用途和產生的效益，給予200元到500元的獎勵，年終將每個班組是否有創新成果作為考評優秀班組的重要條件。

“沈隊圍繞管理搞創新，對安全質量標準化工作的要求就是要動態達標，我們隊去年取得4次標準化第一名的好成績。”該隊機電隊長仇存厚說。該隊為促進區隊安全質量標準化動態達標，沈君和區隊其他管理幹部製定了一係列的管理辦法，通過加強交接班驗收尺度，有效提高職工安全質量標準化的意識。實行嚴格的驗收製度，每月拿出一定獎金對質量標準化做的好的班組進行獎勵，充分調動廣大職工抓好安全質量標準化的積極性。開展培訓學習，讓職工學習標準、掌握標準、吃透標準，並清楚標準的考核細則。對各班組的安全質量標準化工作進行量化考核，把考核結果與工資掛鉤，製定了安全質量標準化製度。通過這些激勵辦法，提高了職工對安全質量標準化工作的重視程度，保證了區隊在安全質量標準化工作中不斷邁上新台階。

“我們隊僅修舊利廢就節約資金15萬多元。”沈君說。該隊始終圍繞降成本搞創新，利用廢舊鏽蝕的菱形網，塗上防鏽漆，對皮帶機頭的防護網進行了改進之後，防護效果更加牢靠，而且降低了職工的工作強度，工作麵完工後，防護網還可以回收當做支護材料進行多次使用，每次都可以節約成本5000餘元。該隊加強內部管理，推行經濟考核責任製，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人；月底按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業，保質保量完成工作任務，材料消耗有節餘，月底按製度進行獎勵，讓職工真正得到實惠，也極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的積極性，凝聚起了一個強有力的戰鬥團隊。（劉利順）