用“力”打開職工的心鎖---冀中能源峰峰三礦社區思想政治工作側記張正堂
用“力”打開職工的心鎖
---冀中能源峰峰三礦社區思想政治工作側記
張正堂
寒冷的煤炭市場衝擊著社區的生產經營、衝擊著職工的思想。在集團公司以收定支壓銀根、噸煤降價壓成本的“雙壓”政策下，今年社區將減少收入近2000萬元！產量增了、工作量大了、收入反而少了，職工思想情緒受到了重創。怎麼辦？社區班子擰成一股繩，決心啟動所有力源，打開職工的心鎖。
引 力
礦長馮文華提出宣傳引導是提氣鼓勁的重要工具，在特殊時期，再窮不能窮宣傳。為此，他們在井口安裝了大型電視、在職工班前會場所安裝了多媒體、在井下兩台猴車坡上安裝了語音播報係統、利用網絡建立了社區論壇，宣傳陣地得到了擴展、延伸。社區領導帶頭在全社區開展了講困難與機遇，講眼前與長遠，講矛盾與解決方法的“三大講”；在職工中開展了《向錢看還是向前看》、《我愛我家怎麼愛》、《社區當前困難與多元前景》大討論，並把職工自寫自講的《吹響戰勝困難的號子》、《打著算盤幹工作》、《降本才能增“笑”》等討論文章製作成語音、視頻在井口、值班室、班前會、井下候車坡等大力宣傳。通過宣傳引導、幹群研討，使職工認識到了市場不憐惜弱者，自己才是戰勝困難的勇士。把職工低落的思想、悲觀的情緒引向積極向上的誌氣、克服困難的勇氣上來。
合 力
打開職工的心鎖，不僅需要引導，更需要幹群間的關心、愛心、貼心，需要一種情感相融、心的合力。今年3月煤市不佳，工作麵偏遇淋頭雨，礦工們一身煤泥一身汗，條件十分艱苦，一名從老家休息回來的職工講外地煤礦待遇高條件好，一下子亂了軍心。怎麼辦？社區的領導及時避謠穩心，把辦公地點設立到了北區現場，十幾個領導輪流值班，與職工同幹、同餐、同行。機關人員、中層幹部到井下一線，與職工一起挖煤、掘進、整修、安裝。職工小王父親病重社區領導多次到其家中看望，一名職工妻子因家庭不和與其鬧離婚，單位領導多次進行調節，使其重歸於好。一名采掘技術骨幹家境條件不好，自己又是勞務派遣工難被重用，一度情緒低落，想跳槽他礦。社區領導了解實情後，不僅讓其吃上救濟，還及時進行提升，他高興地說，外麵的待遇再好也沒有社區的領導好。俺在北區幹定了！在短短的3個月，社區的領導們登門家訪450人多次，對250個特困戶進行了資金援助。使幹群間的關係形成了掰不開的合力。
動 力
合力產生動力。在社區，有苦同吃、有難同當、有矛盾相互諒解，有問題共同解決的合力已成為一種克服困難的動力。麵對以收定支銀根緊、壓縮煤價經營難的局麵，幹部職工把心思全部投入到了降本增效上。為降本增效，職工王雪旺依靠自己所學的技術，自製爬矸機，為社區節省資金30多萬元；為降本增效，機運區實施減崗並崗，5個崗位實現了無人值守；為降本增效，職工們人人背起了節約袋，對井下的小螺絲、小道釘等進行回收。一個全員為社區降本增效獻計、全員為降本增效盡力的動力源全麵啟動！井下變電硐室、泵房等無人的地方不在有長明燈；井上各會議室、辦公場所全部更換為節能燈；過去外部維修的設備改為了自檢自修；過去各自為戰的小倉庫改為了集中管控……
在“為社區解難、為社區獻計”的活動中，1000餘名職工對安全、生產、管理、工程設計等各大類提出200多條建設性建議，占建議的總數的85%，通過篩選、完善、采納，使建議轉化率達到了70%，僅清倉利庫、更改倉儲形式就盤活資產35萬元。
