峰峰集團天擇公司多種舉措提效率

冀中能源峰峰集團天擇公司通過強化生產作業管理、優先為生產一線職工開支、技術革新等多種舉措，不斷提高職工生產效率，今年4月份主要生產崗位平均效率超過125%，其中鉚工平均效率達到297%以上。

為積極應對嚴峻的生產經營形勢，該公司不斷在管理的精細化上下功夫，切實加強生產作業計劃的編製、監督和考核工作，通過將生產計劃落實到每個時段、每台設備和每名職工，每天進行考核和通報，及時協調出現的問題，實現了過程管控，提高了生產管理的科學化管理水平。切實向生產效率要效益，實行了每日基本生產人員製度，對在生產一線工作、實行改票的人員建立檔案並實行月度動態考核，實行每日統計、上報和考核工作，並定期到基層檢查生產一線職工改票情況和勞動效率。瞄準重點任務，開展了智力競賽、效率競賽、安全競賽等創新工程，引導活動向智力和創新聚集，同時在工資兌現方麵，對納入每月基本生產人員的優先開支和傾斜，調動了一線職工的生產積極性，保證了重點項目的完成，各項生產指標實現曆史新水平。

該公司還切實加強績效管理和勞動紀律檢查力度，對無故曠勤達到法定天數的，按照程序進行嚴肅處理。本著“凡事必較真、有錯必追責”的原則，加強管理人員工作作風建設，對違反勞動紀律的進行處罰，提高了各級管理人員遵章守紀的自覺性。從降低成本、提高效率入手，不斷創新小革新、小設計、小建議的內容和形式，通過發揮智囊參謀、技術能人、發明達人和創新能手的作用，提高技術攻關的質量和效果。在集團公司斜井人車改造中，職工技術攻關團隊通過增設卡軌裝置及其配套軌道和道岔等措施，不僅提高了安全運行水平，而且為集團公司節省了改造資金。（申春雨 李姍姍）