綠礦：“五個”考核 確保節支降耗660萬
為了挖潛降耗促增效，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦今年重視在修舊利廢及材料回收複用上下功夫，分解責任指標，製定全年節支降耗660萬目標，從回收、領用、庫存保管、常用材料配件回收率、修複管理等五個方麵加強考核，確保實現任務目標。
回收管理考核。明確礦物管科和機運科分別負責對全礦除設備、電纜以外材料回收複用的考核和全礦各大型設備及配件、電纜等回收複用的考核。每月末組織相關單位和相關人員對各采煤工作區域的在用和備用設備配件進行清點，建立台賬，作為回收考核依據。要求使用單位及時回收不用的設備、材料配件，造成丟失或損壞的責任單位要承擔全額賠償責任。
領用管理考核。要求各單位建立健全設備修複複用材料和回收直接複用材料領用的實物台賬。規定修複單位每周申請相關單位和部門對已修複的設備、材料零部件以及支護材料進行驗收入庫，否則，處罰修複單位300元/次；領取相關材料設備後要及時開據調撥，否則處罰責任單位200元/次。
庫存保管考核。明確己修複好的設備配件、支護材料等進行分類、分地入庫管理。物管科負責不定期考核，對記錄不全或不真實的入庫單，一經核實處罰交貨單位與入庫單位各500 元/次。機運科和物管科每月對分管範圍的設備配件、材料對修舊利廢和回收率進行考核，否則處罰考核部門500元/次。
常用材料配件回收率考核。礦對采煤、掘進、準備等8個生產單位下達回收和複用指標，並製定各類材料回收率，明確每月25 日-30 日，物管科及機運科必須對生產現場設備及材料配件進行核實清點，實物數量與領用單位台賬對照考核，對其差額部分按規定的回收率，由使用單位承擔(賠償)全額的材料費用，同時按賠償的材料費用總額的10%進行處罰，明確連隊隊長和材料員不得少於處罰總額的40%。
修複管理考核。規定每月25 日前，礦物管科對修複指標按季度進度進行考核。要求機運科對待修的、已修的、備用的、收進發出的設備、材料配件及物管科修複的小五金交電建立管理記錄和台賬，並隨時更新賬目數量，否則，處罰責任單位和責任人200元/次和100元/次；要求維修單位要按照計劃，力爭將井下回收出井材料、設備、配件全部修複，並明確機運科和物管科負責質量險收，若因檢修單位隱瞞情況影響生產，對相關檢修單位負責人罰款500 元/次，並賠償影響生產所造成的損失。
