神寶能源公司加快本質安全體係落地生根
今年以來，神寶能源公司以“五個堅持”強基固本，促進安全管理上水平，加快本質安全體係在該公司落地生根。
堅持齊抓共管，撐起安全天。將安全生產作為衡量企業管理水平的重要標準，強調堅守安全生產“紅線”，全麵落實各級安全生產責任製和“黨政同責”、“一崗雙責”要求，以“保人身、保設備、保發電”為工作目標，突出抓生產重點、抓人才基礎、抓製度落實，加強對重大危險源管理和安全隱患治理，確保安全生產長治久安。
堅持以人為本，提高安頓意識。加強人員管理，嚴把人員安全意識關，特別是加強除灰、上煤等人員的學習管理，規範行為，促使班組崗位安全技能培訓工作常態化、日常化，增強和提高全員安全生產意識和風險防範能力，培養職工落實安全責任的自覺性和良好習慣。
堅持標準化建設，管理精益化。加快建立“橫向到邊、縱向到底、無縫銜接”的標準體係，打造安全生產管理的特色和亮點。鞏固提升機組運行精細化管理成果，突出抓好三台鍋爐兩台機組安全運行工作，保障安全、環保、高效。嚴格開工安全條件和現場管理，深入開展專項演練、實戰演練、書麵演練、個人防護救援演練等多種形式的演練工作，提高02manbetx.com 防範和處置能力。
堅持嚴格管理，重獎重罰強責任。深入開展“安全生產專項整治提升年”活動，對汽機、電氣、鍋爐、化驗、餘熱、燃料等專業以及外包工程和勞務用工，特別是重大危險源等領域開展專項整治，消除安全生產隱患。嚴格落實標準化操作等措施，確保機組安全穩定運行。嚴格落實安全生產重獎重罰製度，並與職工評先、晉職相掛鉤，確保安全生產可控、在控、能控。
堅持強化執行，提升班組能力。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，強化工作基礎和人員基本功；深入現場、深入一線，及時發現並積極主動地研究和解決影響安全生產的各種問題，杜絕發生人身傷害和有社會不良影響的02manbetx.com ；把班組作為防範02manbetx.com 、保護生命安全的前沿陣地，注重生產現場的危險點03manbetx 和預控，提高班組的02manbetx.com 防範能力。
