神寶能源公司不斷加大外委業務管理水平

2014年，神寶能源公司不斷加大外委業務管理水平，從“精嚴細實”入手，努力營造安全、健康、環保、質量的外委業務管理氛圍。

一是管理製度“精”。該公司先後出台了《外委業務管理規定》、《外委隊伍安全監督管理辦法》等一係列規章製度，配套有“外委業務計劃表”、“外委員工上崗證”、“外委業務管理流程圖”、“外委業務項目年度（月度）評價報告表”等，並結合實際每年進行修訂，確保外委業務的規範運作。

二是資質審查“嚴”。該公司外委業務全部通過招標方式來確定，招標時要審查外委單位營業執照、資質等級證書、安全生產許可證以及管理人員的安全技術資格證書；同類項目業績和近三年安全記錄；安全技術裝備和設施；符合工程要求的技術人員、管理人員、特種作業人員情況等等，從源頭上把好外委業務的準入關。

三是安全管控“細”。該公司與外委單位簽訂項目合同之際，同時簽訂安全管理協議；定期對外委人員進行安全培訓；建立外委隊伍安全作業檔案；明確外委人員現場作業安全監督管理內容；對外委業務實施承包商安全風險保證金製度，從而有效保障了對外委業務的安全管控。

四是監督考核“實”。該公司成立了專門的外委業務監管部門，狠抓外委隊伍的監督管理。外委隊伍進入現場一個月後，對口管理部門對其管理能力、技術能力、人員狀況、業務水平等進行評估，來確認外委單位的履約能力，並對存在的問題提出整改意見；定期對外委隊伍進行檢查考核評價，切實提高了外務業務的管理水平。