神寶能源公司不斷提升班組管理水平
今年以來，神寶能源公司始終把班組建設放在該廠安全管理的重要位置，通過“四步走”精心打造“效益型、技能型、管理型、創新型、和諧型”的“五型班組”，不斷提升班組管理水平。
一是始終堅持“安全第一”的思想。該公司各車間每日班前會都要開展安全誓言詠誦活動，全力築牢“不安全，不生產”的信念。堅持定期開展班組安全教育和培訓，建立設備潤滑、設備保養、員工“一日一題”、“三違”幫教、02manbetx.com 03manbetx 及警示案例六項記錄，將安全管理規範化、製度化，做到安全工作動態受控。結合應急演練月、安全宣傳月、消防宣傳月等活動，組織開展各種應急演練，著力打造本質安全型班組。
二是營造良好的工作學習環境。該公司著眼於員工的“學習能力、動手能力、創新能力”建設，通過開展讀書自學、崗位培訓、技術比武、導師帶徒等活動激發職工學習熱情，紮實開展“每班一問，每日一題，每周一查，每月一考，每季一比”五個一學習活動，全麵提升員工自主學習能力和創新能力。同時，注重培養班組員工關注細節、尊重技術的良好習慣，從而使班組員工養成虛心求教、嚴謹細致的良好學習習慣。
三是宣傳班組建設中湧現出的先進典型、成功經驗，營造班組競相學習的濃厚氛圍。該公司號召廣大員工以技術安身立命，努力掌握設備操作知識和技能，通過實戰練兵、崗位技能比武豐富員工知識和技能。對評出的“先進班組”、“優秀班組長” 、“先進個人”要給予大力表彰，並作為典型宣傳學習，在全廠上下形成你追我趕、創先爭優的良好局麵。同時，積極推行“三能”培養，即班組每名成員都要具備02manbetx.com 超前預防能力、緊急狀態處置能力和02manbetx.com 自救互救能力，提升班組安全管理效能。
四是拓寬班組建設載體，提升員工創新能力，把激發員工的創新熱情作為班組建設的重點工作來抓。根據安全生產、設施設備及員工自身的需求，建立科學的專業知識培訓機製、班組崗位競爭機製和績效考核機製。通過師徒技能捆綁、崗位練兵以及技能公開交流等形式，確保技能傳承銜接有序，實現創新的基礎支撐和人才支撐。結合班組建設的實際，開展“我為班組建設獻一計”征集活動，鼓勵員工針對崗位實踐發表新觀點、新看法，成立技術攻關小組和QC小組等創新平台，調動和激發班組員工的首創精神，形成人人鑽研、人人創新的良好氛圍，全麵提升班組建設的整體水平。
