華鎣山廣能公司綠水洞礦吹響應對“寒冬”集結號
當前，煤炭行業經濟運行到了十年來的最低穀，表現為煤炭價格連跌，產品銷量驟減，礦井虧損加劇，有的煤企甚至步入一半人上班，一半人休息的境地。麵對如是“寒冬”，怎麼辦？是無為地等待，遭受嚴寒的侵襲，還是主動出擊，尋找避寒前行的道路？按照廣能公司的總體部署和工作要求，綠水洞煤礦結合本單位實際，提出並致力於實施“五項”重大舉措，吹響了積極應對煤企“寒冬”的集結號。
樹立市場意識，爭奪生存先機。著力調整經營思路，完善配煤係統改造，生產適銷對路的煤炭產品，滿足不同用戶的需求。一方麵，加快配煤係統的改造，通過配煤降硫方式，有效規避國家對高硫煤生產的控製，爭取生存空間，穩定礦井生產，實現增量增效的目的。另一方麵，進一步完善選煤係統，有效提升選煤能力，滿足市場需求，贏得更大的生存和發展空間。
深化改革創新，推動企業發展。著力推進管理機製和分配製度的革新，建立按勞分配、績效掛鉤、效率優先的分配製度，不斷適應市場經濟的需要。堅持增人不增資、減人不減資原則，形成激勵與約束並重的薪酬管控機製；執行百元營業收入含量計提工資總額製度，並與進尺、安全、利潤、成本等指標掛鉤；調整工資結構水平，適度提高一線職工收入；開展定崗、定員、定編工作，精減機構和人員，通過學習先進管理理念、企業文化和技術標準，建立各項工作標準和規範體係，依靠創新管理機製來增收、節支。
強化精細管理，提升安全水平。著力打造信息化、數字化和機械化礦井，努力提升企業的現代化水平。通過建立本質安全信息化係統，強化安全生產精細管理，著力提升企業管理水平，適應現代企業製度的需要。
依靠科技進步，提高生產效率。積極攻關大傾角自動化綜采技術，解決生產技術難題，目前，該項目已進入地麵組裝試車階段，將開創國內大傾角自動化煤炭開采的先河，為企業降本增效，提高生產效率發揮重大作用；有效實施過分岔矸連續推進技術和台車綜掘技術，著力提升單產單進水平，努力提高生產效率。
推行全麵預算，實現降本增效。著力成本費用控製，有效提升經濟運行質量和效益。該礦通過建立成本費用雙控管理辦法、材料管理辦法、“七費”管理辦法等，將成本費用指標橫向分解到部門，縱向分解到各連隊，采取分級歸口管理，連隊定限額包幹，礦集中控製大型材料投入方式，並通過加強材料回收複用，嚴格采購計劃管理，加強材料庫存管理，建立井口超市等途徑，嚴控材料設備投入，加強修舊利廢，強化用電管理，降低電力成本，嚴格控製“七費”，有效發揮勞動報酬的保障機製和激勵作用，實現成本費用的過程控製。
