運輸公司：形勢倒逼管理求變

本網訊 今年，國內煤炭形勢異常嚴峻，煤炭價格不斷下跌，嚴重影響了汽車運輸公司主營電煤運輸和油料銷售業務，加之道路交通整治，導致運輸業務舉步維艱。
該公司根據廣能公司下發的“八個經營管理文件”，多次組織相關人員對文件精神進行了認真的學習和領會。按照總體目標要求，結合公司實際，陸續製定並出台了《薪酬管理辦法》、《“七費”管理辦法》、《資金管理辦法》、《成本費用雙控管理辦法》；編製了《2014年財務預算》和說明，對職工薪酬及考核、財務全麵預算管理、成本費用控製等方麵製定了詳細的實施方案，提出了新的管控要求。
一是加大薪酬考核部分的比例，從以前的35%增加到75%，並調高經營指標完成情況所占的比例；二是細化成本費用，將成本落實到站隊、將“七費”落實到人頭；三是嚴格執行全麵預算管理，無資金計劃一律不得采購和報銷；四是強化預算製定、執行和考核，努力推動由事後考核向事前預算和事中控製轉變。
該公司旨在通過嚴酷環境倒逼下的管理創新，推動企業經營管理工作向更加精細有效的方向發展，樹立全員市場經濟意識、成本意識、效益意識和競爭意識，集中全力禦“寒冬”。