平莊煤業古山礦全麵提高企業科學化管理水平

古山礦從強化現場管理、抓樹煤質品牌、做好安全管控和經營管理工作入手，全麵提高科學化管理水平，從而推動企業各項工作的順利開展。

一是通過改進生產工藝、做好工作麵管理、抓好推進度控製、搞好文明生產、強化設備檢修、開展勞動競賽等一係列工作，堅持從技術管理、生產調度、提高效率、質量保證、避免中斷影響、調動員工積極性等多方麵入手，強化生產組織，抓好生產接續工作，進一步加大掘開工作力度，努力緩解大小接續緊張的局麵。

二是加強煤質管理，實現提質增效。在開展生產競賽的同時，正確處理好質與量的關係，繼續按照《古山煤礦2014年煤質考核獎罰辦法》，加大了日常檢查和月度考核獎罰力度，實行重獎重罰。並積極采取有效措施，強化“古山水洗塊煤”、“一井不粘結高發熱量末煤”、“三井低灰低硫高發熱量末煤”的品牌效應，抓住有利時機，及時、靈活調整煤價，實現提質增效目標。

三是強化安全管理。加強重要崗位人員和單崗作業人員的管理，做好班前檢查、排查工作；認真抓好隱患排查和專項治理工作；進一步加強井隊幹跟班管理，充分發揮安檢員、群監員、青崗員“三大員”作用。嚴格落實安全技術措施，加強工程質量管理，加大檢查力度，杜絕無措施施工。

四是做好經營管理工作。進一步加強成本費用管理，采取具體措施嚴格控製電費、材料費、修理費等各項費用的支出；積極做好清倉利庫工作和修舊利廢、回收複用工作；根據《2014年工資獎金結算考核辦法》，嚴格控製工資費用支出，抓好考勤，控製加班；對辦公費、差旅費、會議費、招待費等壓縮標準，控製額度，努力減少非生產性費用支出；牢固樹立過緊日子的思想，落實好雙增雙節及減虧增盈措施。（楊春梅）