梧桐莊礦黨委三舉措助推大學生成才
梧桐莊礦黨委三舉措助推大學生成才
本網訊 （通訊員王慶州）今年以來，冀中能源峰峰集團梧桐莊黨委礦把大學生的培養納入礦井的發展戰略，采取“開放引進、廣搭平台、全力助推”這一思路，不斷完善大學生培養機製，為企業可持續發展提供了人才保障。
開放引進，完成角色轉變。該礦建立大學生入職培訓機製，對大學生進行嚴格的崗前培訓和準軍事化訓練。聘請各專業副總工程師、部門負責人為他們講解煤礦安全生產相關法律法規、礦井概況、企業發展遠景規劃等；製定了《大學生見習管理規定》，做到不分專業，不分學曆，全部到一線接受一年見習鍛煉，鼓勵他們和工人同上同下，培養他們在艱苦環境下吃苦耐勞、愛崗敬業的品質。
廣搭平台，促進崗位成才。針對大學生缺少工作經驗，該礦黨委根據專業不同為大學生量身配備了管理、技術、操作等方麵的導師，針對學徒個性差異，因材施教，因勢利導利用導師的影響幫助大學生們上井學理論、下井學操作，以此提高大學生的現場實戰經驗和業務技能。構築理論學習、現場講解、基層區隊培養等多級培訓渠道，使見習期成為大學生找準定位、培養能力、提高素養、積累經驗的加速期。通過定期組織開展崗位練兵、技術比武，開展知識競賽、座談會等相關主題活動，為大學生搭平台、建舞台、築賽台，營造良好的學習環境，為他們展現個人才華提供了廣闊的舞台。
嚴格考核，全力助推提質。製定了《大學生管理考核辦法》，《大學生動態考評規定》等製度，采取個人述、導師講、單位評等三種方式相結合，從政治思想、道德品質、組織紀律、群眾關係、勞動工作態度、業務技術水平和實際工作能力等方麵對大學生進行考評。考評結果與大學生見習工資、“師帶徒”津貼及所在單位年度責任目標考核掛勾，實行月點評、月通報，激勵先進，鞭策後進。使每名大學生、導師及單位都感到既有壓力又有動力，提高了大學生苦練專業技能、奉獻礦山的熱情。
