石板選煤發電廠創新管理有新成果

　　石板選煤發電廠創新管理有新成果

　　石板選煤發電廠 張敏 王麗君

　　麵對嚴峻的市場形勢，石板選煤發電廠以效益為中心，創新管理，實現了企業效益最大化。今年1-4月，該廠實現利潤460萬元，完成年計劃指標的38%。

　　調整產品質量，新增收益途徑

　　以前煤炭市場形勢好，原煤入洗量大，精煤價格高，為防止矸石銷售不暢影響洗煤生產，便有意識地控製精煤產率，提高矸石發熱值，造成中煤損失。現在，積極調整洗煤工藝，提升精煤產率，降低矸石熱值，減少中煤損失，並對低熱值矸石進行降價促銷，實現了新的收益。該廠有人算過這麼一筆帳：“以前，為保證矸石一定熱值，一噸矸石基本上要摻和25公斤的中煤，其售價約40元/噸;如今，我們提高中煤產率，分選出的25公斤中煤售價約40元，而剩下的矸石進行降價促銷，成為了新的效益增長點。”

　　調整銷售策略，降本增效明顯

　　該廠發電燃燒後的粉煤灰主要有兩個用途，一是銷售給水泥廠做摻和料，二是用作粉煤灰磚原料。而直接進罐的粉煤灰市場價為30元/噸、落地受汙染的粉煤灰售價為10元/噸。以前為圖方便，經常發生磚廠自用高價灰渣，售給水泥廠等低價灰渣的現象，不僅增加了粉煤灰磚成本，還減少了銷售收入。如今，該廠通過內部管理，磚廠隻用落地細灰，增加幹淨細灰外銷量，不僅增加了銷售收入，還降低了灰磚成本。今年1-4月，製磚成本比預算下降了0.03元/匹。

　　調整考核指標，減虧滅虧有起色

　　以前，該廠粉煤灰磚生產依量進行考核、結算，最終結果是“生產得越多，虧損就越多”。今年，該廠調整指標考核辦法，以銷售收入結算，與銷售量脫鉤，堅持限產保價，減少了虧損。與此同時，該廠還製定了“銷售超定價提成管理”配套措施——“工廠根據市場行情和灰磚成本確定銷售基價，建材廠凡是以高出基價賣出，超基價部分對建材廠實行提成獎勵”——這一措施大大提升了管理人員控製成本、提高售價的積極性。今年1-4月，該廠灰磚銷售均價比去年同期上升了0.023元/匹。