實行平衡計分卡管理 打造績效管理立體平台　　——潞安王莊煤礦將黨建績效管理同平衡計分卡管理融合，有力推動企業發展

　　實行平衡計分卡管理打造績效管理立體平台

　　——潞安王莊煤礦將黨建績效管理同平衡計分卡管理融合，有力推動企業發展

　　為全麵貫徹落實潞安集團公司四屆職代會和今年黨委工作會提出的 “將黨建績效管理同平衡計分卡管理、精益化管理融合”要求，進一步增強黨政協同平衡計分卡管理和戰略規劃能力，明確戰略責任，提升工作執行力，確保各項任務有效落實，潞安王莊煤礦在全礦基層黨組織中推行平衡計分卡。

　　平衡計分卡是企業核心戰略規劃和績效管理的重要工具，是綜合評價各單位工作績效的立體平台，是黨政合力推動企業管理創新的重大舉措和實施黨政一體化推進的有力推手。該礦運行平衡計分卡主要流程按照績效計劃、績效實施、績效評價和績效提升四個步驟進行。評價流程按評價準備、采集信息、03manbetx 信息、評價組評價、評委會評價、評價結果反饋、資料存檔七個步驟進行。同時探索建立了以年度計劃書、月度任務書、平衡計分績效管理考核表、平衡計分績效管理考核細則“兩書一表一細則”的運行模式。分別從財務維度、質量維度、業務流程維度、學習創新維度、員工成長維度五個維度對各基層支部進行考核。

　　該礦平衡計分卡充分運用績效管理方法，進一步完善了工作定量化、工作任務具體化、實施過程規範化、績效考核精細化的黨建績效管理一體化考核機製，使得各項工作在既有廣度、深度，又有高度的“多維”態勢上穩步運行，為企業健康持續發展奠定了堅實的基礎。

　　(王莊煤礦楊磊)