嚴抓班組管理夯實安全基礎

（通訊員：龔亮）今年以來，甲醇廠原料車間嚴格班組管理，作為抓好安全生產、提高經濟效益的有效手段，通過紮實有效的製度建設不斷強化班組現場管理，全麵規範班組安全行為，確保安全生產。

嚴格班前會製度。該車間把開好班前會作為抓好班組管理的第一道程序。每班班前會必須有車間領導參加，監督 “2020 八步法”的執行，填寫“星級班前會”評比表，指出班前會存在問題，指導風險辨識。

嚴格執行交接班製度。要求各班組必須嚴格執行班長麵對麵交接班製度，交班人員必須真實、及時地向接班人員報告當班存在問題、設備運行狀態以及注意事項，並填寫好交班記錄。接班人員嚴格執行“十交五不接”原則。通過嚴格的麵對麵交接班製度，極大地增強了崗位人員的工作責任心，有效防止了一些推諉扯皮問題，使員工之間有了相互溝通解決問題的時間，更進一步夯實了交接班製度，確保了當班安全生產工作有序、紮實推進。

嚴格隱患排查治理。為使班組員工判斷隱患的能力不斷提升，各班組認真組織員工學習01manbetx 01manbetx 、01manbetx 01manbetx ，不斷提升班組員工的安全素質。現場作業中，各班組認真抓好隱患排查治理，對生產作業場所、安全生產設備及各係統進行定人、定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場02manbetx.com 隱患，並向車間反饋信息，每周周例會通過“六定表”形式公布整改實施情況，充分做到“有檢查、有督辦、有落實”，進一步為安全生產保駕護航。