華人企業家加拿大辦煤礦 稱煤炭業麵臨重大機遇
劉乃順曾是山西某煤炭企業職工，10年前移民到加拿大，現為加拿大德華國際礦業集團總裁。德華國際礦業集團在加拿大控股或參股了4個煤礦項目，其中馬鹿河煤田共3個礦區，第一礦區設計年產優質主焦煤1000萬噸，是世界上優質焦煤儲量最大的整裝煤田。
加拿大規定，如果在當地招不到工人，企業可以在全球範圍內招工。中國是全球化的組成部分，當然可以招收中國工人。目前，德華國際礦業集團參股的煤礦項目有303名中國工人獲得了工作簽證。
德華國際礦業集團曾在2012年遭遇礦工勞務風波。當時，加拿大卑詩省建築行業工會發表聲明，譴責卑詩省政府將聯邦和省合作的移民項目“臨時外勞計劃”濫用於煤礦領域，導致大量中國煤礦工人進入卑詩省東北部煤礦，搶奪加拿大本土煤礦工人的工作機會，並指責中國礦企“曆來不重視礦工勞保問題”。
此後，事件一波三折。直至2013年5月20日，加拿大聯邦法院判決，德華國際礦業集團及其參股公司勝訴，卑詩省建築行業工會起訴該集團的9條理由全部被裁定撤銷。
“我們的中國工人正在卑詩省建設加拿大最大的地下煤礦。”劉乃順說。
在加拿大，98%的煤礦是露天開采，井下工人稀缺。為此，德華國際礦業集團在加拿大注冊創辦了德華卑詩省礦業培訓學院，準備主動培養加拿大地下煤礦產業工人。
“本土化是解決勞工短缺的長治久安之策。”劉乃順說。
劉乃順去河北能源職業學院考察過，想看看怎麼用中國的教材辦學。在加拿大，僅有的井工煤礦采用的是房柱式開采，沒有長壁式開采，他想把中國的長壁式開采引進加拿大。
“我知道中國煤炭工業的實力，也知道中國市場的需求，所以主張把中國的煤礦團隊、技術、經驗和設備應用到加拿大去。”劉乃順說。
曾有加拿大政府官員問他，中國的煤礦是不是還在用鎬頭刨煤、用驢車拉煤?當時，劉乃順想，偏見來自不了解，一定要把這些政府官員帶到中國，讓他們親眼看看中國的現代化煤礦。
劉乃順曾組織加拿大的土地、環境、林業、礦業部門的官員和一些煤礦工程技術人員到河北、山西、山東等地的煤礦參觀。他們認為，中國煤礦的現代化、機械化、信息化和自動化水平是世界一流的。
“這是加拿大政府允許我們建礦的理由之一。”劉乃順說，事實上，對於中國煤礦安全狀況的改觀和裝備水平的提升，國外是認可的，但對於中國煤礦的管理水平，特別是對環境和水資源的破壞、煤礦稅費以及煤礦工人素質還頗有微詞，他相信這些都會改變。
“我們現在用的設備全部是中國的設備，管理人員是中國的，工人也都來自中國，但是班組長有的是加拿大人，最終要中西合璧，各取所長。”劉乃順說。
一名加拿大煤炭企業家的中國煤炭觀
關鍵詞➡ 進口煤
真正的“狼”，內外都有
國內部分煤炭企業認為，降價可以堵住進口煤。
“不能說降價對進口煤沒有影響，但可以斷定，堵不住。因為，進口煤在成本和質量上比國內一些同類產品更具市場競爭力。市場真正認可的是4個要素：質量、價格、運輸和服務。正常的市場規律為，買方必然長期主宰市場，賣方偶然短暫占上風。”劉乃順說。
事實上，中國煤炭消費地主要在中東部地區，隔著千山萬水的進口煤比從新疆、內蒙古、陝西、寧夏等地運過來的煤都便宜。
今年一季度，我國進口煤炭8396.4萬噸，同比增長5.1%。
“為什麼堵不住?因為進口煤的成本比國內煤的成本低。”劉乃順說，“國外煤炭企業隻要虧損就可以停產，虧損後政府返還企業前幾年繳納的稅款以支持企業發展。而中國煤炭企業的各種負擔可能是全世界範圍內最高的，包袱非常沉重。”
據劉乃順介紹，國外煤炭企業許多沒有資源費，僅此一項，國內煤炭企業的負擔就很重。
煤礦分露天開采和井工開采兩種。世界第二大產煤國是美國，美國的井工煤礦占48%，而露天煤礦占52%。其他大部分產煤國98%以上是露天煤礦，其投入少、見效快，適應市場的機動性強。但露天煤礦也有缺點，礦山壽命短，一般是10年左右，不能打持久戰。中國煤礦98%是地下開采，礦山壽命很長，有利於打持久戰。
另外，國外煤炭運輸主要靠火車和輪船。以加拿大為例，該國有29個煤礦，年產能7000萬噸，其中本國消化一小部分，向美國、中國、印度出口一部分，同時向巴西、日本、韓國出口一部分，基本上沒有庫存。而汽車運輸半徑都在50公裏左右，目的是與火車對接。
“國外煤炭企業沒有社會職能，而國內煤炭企業承擔了諸如學校、醫院等社會職能。”劉乃順說。
再看運輸，國內煤炭主要從山西、陝西、內蒙古外調，距離七八百公裏還用汽車運輸。
在劉乃順看來，國內煤炭成本有六大塊，一是稅，二是費，三是運輸成本，四是生產成本，五是管理成本，六是灰色成本。成本的名詞世界共享，但內容完全不同。無論單項成本，還是綜合成本，中國煤炭產品的成本在世界上往往都是最高的，怎麼參與國際競爭?
目前，國內煤炭產能較大，庫存處於高位。
“想用降價把進口煤頂出去，是損人不利己的非理性行為。”劉乃順說，“若國內生產劣質煤和生產成本很高的企業不積極主動調整戰略，產品成本不降低，市場布局不改變，或將產生嚴重問題。”
劉乃順認為，中國一些煤炭企業仍然沒有全球化的競爭意識，也沒有全球化的戰略眼光和策略。經濟全球化，加入WTO的中國，國門是要打開的。
“現在，煤炭市場形勢不好，但還不是真正‘狼’來了的時候，真正的‘狼’既來自國內同行，又來自國際同行。很多國外煤炭企業瞄準了中國市場，這對中國有好處，但不等於對中國煤炭企業有好處。中國增加了資源供給量和渠道，但中國煤炭企業增加了競爭對手，而且是短、平、快的對手。”劉乃順說。
關鍵詞➡ 煤炭戰略
行業缺乏戰略研究、規劃和布局
1992年，劉乃順在中國煤礦工作的時候，中國煤炭產能約8億噸。8億噸煤，國內銷售不了，那時候國家鼓勵出口。
2013年，中國產煤37.5億噸，實際產量可能已達40億噸，而已有產能和將釋放的產能可能接近50億噸。
煤越挖越多，產量越來越大，效益卻不見好轉。可惜的是，煤炭黃金時期，很多煤炭企業做大了，但是並沒有做強，甚至背上了沉重的包袱，有的企業名字在世界500強之內，但身段卻遠遠在500強之外，無論是管理體製，還是核心競爭力、綜合競爭力，皆是如此。
“這些年來，我國煤炭行業做大了但並沒有做強。從過去到現在，煤炭行業整體上缺少戰略，企業的曆史感、使命感、責任感是缺失的。這種缺乏並不是說我們的企業家不行，而是由環境、政策和文化等綜合因素造成的。”劉乃順說。
他認為，整個煤炭行業缺乏戰略研究、戰略規劃和戰略布局，有的承載著幾十萬人的企業也沒有戰略規劃，今天的形勢遲早會到來。
當前，許多人認為，煤礦的今天和環境汙染的今天是煤礦產能嚴重過剩造成的。
在劉乃順看來，用市場之手淘汰高灰、高硫的劣質煤炭產能和高成本產能是非常殘酷的。不能僅靠市場這隻手去產能化，一定要企業、市場和政府三方聯手，並且由政府主導，從根本上解決企業的問題、社會的問題、環境的問題和產能的問題。
劉乃順說：“現在，煤炭企業要改變已有的觀念，即國家在關鍵時候會拯救你。我們不排除國家會采取一些措施，但更主要的敵人是自己。煤炭企業能不能積極、主動、科學地整合劣質資源和高成本產能，企業家有沒有勇氣、膽魄、智慧、責任感和使命感去改變現狀，政府能不能創造企業主動作為的條件，都很關鍵。”
劉乃順表示，在未來的50年至100年，中國的主體能源還是煤炭。但是，未來的環境成本和開采成本會越來越高，內部競爭和國際競爭會更激烈，這對煤炭企業的綜合競爭力是個考驗，對企業家的戰略思考、戰略布局和戰略抉擇是個考驗。
關鍵詞➡ 煤炭機遇
煤炭工業麵臨重大戰略機遇期
“以前的困難是煤礦工人餓肚子，這一輪的困難不是餓肚子了，而是傷筋動骨甚至脫胎換骨。不過，這個時期也是煤炭工業的重大戰略機遇期。”劉乃順說。
目前，煤炭工業戰略機遇期體現在5個方麵。
一是從世界煤炭工業發展來看，未來的煤炭市場競爭是全球化的經濟競爭，不是原來的小區域競爭。看清楚這一點，就應在全球範圍內布局生產。若能抓住這個戰略機遇，憑借中國煤炭企業的經驗、技術、團隊和資金實力，跟國外煤炭企業在同一平台上競爭，他們是競爭不過中國煤炭企業的。
二是煤炭企業發展到今天，可以說關關難過關關過，一直沒有麵臨過生死存亡的關頭。但是，現在很多煤炭企業麵臨生死存亡的關頭，如何置之死地而後生，這本身就是戰略性選擇，即真正正視問題、解決問題。
三是環境壓力給煤炭工業帶來了戰略機遇期。煤炭過度開采和浪費性開采導致一些煤炭產品硫分和灰分高、采深增加、開采條件複雜，繼而導致環境治理成本高、生產成本高、產品附加值低。如果完全用市場之手來處理這件事，一來煤炭企業會陣痛，二來對煤炭企業不公平。這個時候，國家能不能出台一些政策，支持煤炭企業轉產、走向海外?比如，一個地方淘汰多少產能，就支持其到海外開發多少優質產能，這樣煤炭企業就活了。
四是政府完全可以把稅費規範化、法製化、科學化甚至國際化。經濟全球化是國際化的競爭，稅費不國際化、規範化，怎麼參與世界經濟競爭。
五是煤炭產品升級換代、清潔利用。如中煤科工集團研發了鍋爐煤粉技術，推廣應用這項技術，可以減少煤炭使用量30%以上，若進一步清潔利用，汙染物排放量驟降。但是，科技、產品升級換代需要時間成本和資金成本，建議政府這隻強有力的手能夠積極而科學地介入，不能像以前那樣，給完貸款後就等著收利息。
劉乃順表示，今天，煤炭工業、煤炭企業和企業家們已經站在了戰略機遇的選擇節點上。在這個節點上，做什麼樣的選擇，不僅取決於煤炭企業家的自身水準、職業操守、曆史使命，更重要的是取決於政府做什麼樣的頂層設計，出台什麼樣的行業政策，采用什麼樣的科學措施。說到底，這需要政府、企業家的政治智慧和商業智慧高度統一。
“政府和企業家應聯手對煤炭工業做一個曆史定位，進行全球化布局，製定科學長遠的政策，這是我們進行戰略選擇的基礎。政府應為企業家進行戰略選擇提供基礎、條件和保障。”劉乃順說。
關鍵詞➡ 走出去
全球範圍內布局煤炭生產
中國煤炭行業大起大落不是首次，河東河西變遷也有多回。
22年前，劉乃順曾發表過《走出娘子關》一文，呼籲其所在企業及山西的煤炭企業走到省外去銷售煤炭，彼時的背景是山西煤炭企業生產的煤炭賣不出去。
10年前，他去加拿大，也是衝著煤炭去的。這10年來，他一直在加拿大勘探煤炭資源。
“現在，我在加拿大有了自己的企業，我要呼籲中國的煤炭企業走出國門。”劉乃順說。
劉乃順認為，中國煤炭企業走出去有技術、經驗、團隊、市場、政策五大優勢，若在全球範圍內進行產業布局，既能解決市場的問題，又能解決產能和環境的問題，同時還能輸出技術和管理隊伍，更重要的是能讓國家和企業獲得資源，實現國內外產品的資源配置、成本互控、質量互補和利潤共保。
“國外的優質煤炭資源可以跟國內的劣質煤炭資源進行配比，這樣既能提升產品的競爭力，又能緩解產能與環境的矛盾。”劉乃順說。
目前，國內煤炭企業普遍經營困難，不少煤炭企業對於走出去心有餘而力不足。劉乃順03manbetx ，一些煤炭企業，一是不知道怎麼走出去，二是不敢走出去，三是沒必要走出去，四是不能走出去。
“煤炭資源是不可再生的，我們應該去海外拓展、儲備一些煤炭資源。越是困難時期，越要有走出去的意識。”劉乃順說，“除了解決企業的現實問題外，還要從戰略高度出發，考慮企業的長遠發展。”
劉乃順認為，今天的中國煤炭企業現狀有點像100多年前的美國石油界。
那時美國石油滯銷，許多石油企業家認為石油已是夕陽產業，因而紛紛倒閉轉產轉讓。當時有個銷售員完全不讚同這種觀點並努力作為，這個銷售員的名字已伴隨著石油產業的蓬勃發展載入史冊。他叫洛克菲勒。
劉乃順03manbetx ，很多國有企業海外投資都虧損了，原因之一在於自身，人出去了、錢出去了，屁股和腦袋一直在國內。即使思想轉變過來了，十月懷胎總得有個過程。
“一些國企剛邁出國門，路徑還不熟悉，就想一蹴而就，事實上程序都沒有走完呢，怎麼可能成功?”劉乃順說。
劉乃順對自己在加拿大的成功投資經驗進行了總結，即“5個R”，“R”是正確或正當的意思。一是正確的項目;二是正當的資本;三是正確的人;四是正當的方式;五是正確的程序。串成一句話就是，正確的人使用正當的資本，利用正當的方式，通過正確的程序，做正確的項目。
“在法製完備的國家投資，你按照程序來，沒人敢不給你辦;不按照程序來，沒人敢給你辦。海外企業的招待費、接待費、禮品費基本是零。在加拿大辦煤礦的時候，我應付政府檢查、求政府辦事的時間成本和資金成本基本是零。”劉乃順說。
他認為，中國煤炭企業有幾個梯隊適合走出去，一是中央企業，二是大型國有企業，三是私營企業。但是，從政策角度來看，首先鼓勵私營企業，其次是地理位置、資源條件等因素導致高硫化、高灰化、高成本化、低效率化的煤炭企業，它們往往具有較成熟的管理團隊、開采技術等，適合走出去。
一般而言，海外投資要去那些法製完備、社會穩定、政策連續的國家，而不是第三世界國家。從地緣政治來講，選擇順序依次是加拿大、澳大利亞、俄羅斯、南美地區、南非、蒙古國等。
