路紅革:工會幹部越是企業困難時期　　越要講正氣、增才氣、養大氣

　　工會幹部越是企業困難時期　　越要講正氣、增才氣、養大氣

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　　煤炭企業麵臨環保和多次降價開資難多諸因素影響 形勢嚴峻，職工思想活躍，工會在這困難時期更需要送溫暖，在送溫暖中維穩，在維穩中凝聚職工，因為，工會組織是黨聯係職工群眾的橋梁和紐帶，工會幹部在群眾眼中的形象，在某種程度代表著黨的形象，因此，黨的幹部形象，隻能加強不能消弱。工會幹部務必要嚴格自律，越是困難時候，越要在逆境中擔當，塑造好形象，應始終堅持講“三氣”。即：講正氣、增才氣、養大氣。

　　講正氣

　　公道正派是工會幹部的立身之本、為人之道、處事之基，是幹部的第一修養、第一準則、第一信條。“正氣存，邪不犯。”講正氣，其一，要有大局的政治境界，奉獻至上的思想境界，事業至上的工作境界;其二，要接地氣，多深入基層班隊要多聽、多看、著力解決職工反映的熱點難點問題，把問題解決在基層，為黨政分憂，為職工解難，發揮車間工會應有的作用。其三，要做實事，不為政績走形勢，不憑好惡去造勢，靠“德”贏得尊重，靠工作贏得“三滿意”。

　　增才氣

　　一要勤於學習。學習是增長才氣唯一途徑;始終把學習放在第一位，其一，要組織職工學習，讓馬列、毛澤東思想、科學技術理論窂牢牢占領思想文化陣地，使亂七八糟的思想少些。其二，善於擠時間學習，要走出浮華忙碌，珍惜業餘時間，少一些應酬，多讀一些 書;少一些飯局，多一些學習，少一些閑聊，多一些思考;其三，要善於抓重點學習，工作對象和性質決定了工會幹部要博覽群書、博學多才、厚積薄發;防止形而上學，防止絕對化;多學一些曆史，讀史使人明智，通過學習中外曆史，可以不斷堅定理想信念不斷提高自覺運用和借鑒曆史經驗的能力;多學一些經濟知識，了解經濟發展的太勢，熟悉市場經濟規律，掌握基本經濟知識，工作起來才能圍繞中心工作更有力，服務經濟發展更加有為;多學一些新知識不斷拓寬知識麵，改善知識結構，不斷順應時代要求，跟上時代步伐，隻有這樣才能做到認識問題有深度，謀劃問題有廣度，解決問題有力度，才能政治上更敏感，思想更敏銳、思維上更敏捷。

　　二要精於思考。古人曰：“謀在心悟。”悟即思考，即透過現象抓住本質，透過變化認清規律，透過苗頭把握趨勢;從零星認識整理成係統的認識，所以，一方麵要在學習中思考，要多思、勤思、善思、深思;要悉其內涵，悟其要義，覓其規律，吸取精髓;另一方麵在工作思考，要始終關注上情、外情和下情準確把握熱點、難點和焦點，找準工作交叉點結合點，興奮點和著力點，提高工作的積極性、主動性和創造性。

　　三要勇於實踐。一切有用的知識和正確的方法，隻要有付諸實踐才能獲得成功。對於工會幹部來說，就是要把學與思，知與行結合起來，把學到的理論和知識運用工作中，提高03manbetx 問題解決問題能力，增強工作的係統性、預見性和創造性，把學習轉化為生產力和創造力，轉化成黨建帶工建促團建新的巨大動力，同時要在豐富多彩的實踐中曆練自己，要增強才幹，在各種崗位上曆練要塑品質，在急難險重的工作中磨練。人生是一個過程，每個崗位和機會都是一段經曆，而每段經曆都有能曆練品格、增長知識、鍛煉黨性，越是困難時候，越是積累經驗增長才幹佳績，努力使自己躍升到更新的境界。

　　養大氣

　　“海納百川，有容乃大;壁立千仞，無欲則剛。”工會幹部是職工群眾的朋友是職工之家，工會幹部要有厚德載物的精神，豁達大度的氣量，寬容待人的心胸，要有容人之過，容人之心，容事之器，要正確地對待他人，對待工作，對待自己。

　　一要處人要大氣。待人豁達大度，胸懷寬廣是個人具有良好修養有外在表現。古人曰：“君子忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處。”就是指要培養自己豁達大度的美德。同誌之間要善於溝通，要多拆“牆”多建“橋”;同事之間要相互幫助，相互配合，與人相處要以誠相待，在共同的目標下求同存異求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求發展;要比幹勁，不賽耗勁(消除內耗);要見賢思齊，不要忌賢妒妒能;要寬容大度，不要尖刻計較，要心地光明，不幸災樂禍，要同心同德，不貌合神離。

　　二要處事大度。古人曰：“不謀全局者，不足謀一域。”工會幹部謀事創業，要用統攬全局的寬闊視野謀劃工作。要以可親有態度、可行的方式、可敬的品格和可信的作風務實工作，不求轟轟烈烈，但求紮紮實實;不求光彩照人，但要發光發熱。在工作中特別要注意把握好度、適度，是一種有忍有佘的大氣，而非捉襟見肘局促;是一種從容不迫的成熟，而非急功近利的幼稚;是一種目光遠大的放棄，而非孤注一擲的盲目。有哲人講：“世間兩個字最重要，一個是道，一個是度。” 道是指方向原則性;度是指分寸;大度品格是工會幹部必須具有的，工會幹部既要牢牢把握好維護的工作方向性原則性，又要善於在具體操作中把握好維護的尺度。

　　三要處已要大氣。偉人鄧小平有一名言 “正確對待自己不是一件容易的事。”工會幹部應戰勝小我，成就大我。要製欲戒貪，常思責任，要寵辱不驚淡泊從容，容得了非難誤解，咽得下酸甜辣，抵得住七情六欲，始終保持一種平和成熟的心態，才能經得住各種風浪的考驗，才能成為一名合格的政工幹部。

　　工會越是企業困難時期

　　越要彰顯工會特色和作為

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　　麵對煤炭企業困難時期，職工思想活躍，各種問題及矛盾凸顯，基層工會如何抓住工作重點帶動和推動全盤工作，概括起來為五句話即：顧全大局、把握重點、謀篇布局、舉力攻堅、調控始終。

　　顧全大局。總纜全局就要站位高，要吃透上級精神，結合單位實際工作特點，精心思考每項煤炭困難時期已到攻堅戰階段每項工作怎樣做，怎樣去落實，做到未雨綢繆，增強工作的遇見性和前瞻性，把握全局，03manbetx 矛盾，及時預知預想工作中的難點，提出思路，共同策劃，集體協商，達到井上穩定井下安全之目的。

　　把握重點。在煤炭困難時期尋找突圍和突破口實際工作中突出抓好三點，即：明重點、知難點、選準切入點。首先明重點。幹工作不能滿山趕羊，必須知道幹什麼，怎麼幹，唱響重點工作這個主旋律，讓幹部職工明確每個時期、每個階段工作重點，輕重緩急要明確，全局之中有重點，重點之中有難點，同時教育和引導基層工會主席和委員，學會彈鋼琴，掌握辯證唯物主義工作方法，從繁雜的事物中解脫出來，抓住工作中的主要矛盾，從而增強了職工對煤炭困難時期攻堅階段的認同感和責任感。

　　謀篇布局。幹工作不能象螃蝦吃豆腐亂而散，煤炭困難時期重點工作的成敗有賴於每階段性戰役的精心謀劃和切實可行措施落實，首先理清思路，領悟集團公司、礦精神，善於謀篇布局，善於用勢，應勢而動，在勢字上做文章，即借勢、造勢、助勢，才能收到事半功倍的效果。通力運籌，精心打造，四季度每期重點工作決策之前，做到底數清，情況明，在研究製定方案過程中，胸有成竹，充分發表意見，講到點子上，參到點子上，提出真知灼見，從方案的策劃實施，到檢查持續改進，形成閉環，在製定落實措施時不但要有技術措施，安全措施，任務實施措施，還要充分發動群眾，製定攻堅階段性每項活動細節落實措施實施方案，為此，注重和培養基層工會的三種力量即凝聚力、執行力和戰鬥力，保證重點工作目標的實現。

　　舉力攻堅。一是讓職工知目標、明方向、鼓鬥誌，改變上邊幹部熱、中層班組長幹部溫、下邊職工涼的狀況;二是使職工認識到煤炭困難時期攻堅戰階段提高煤質是重中之重工作，不幹不行;減人提效、勢在必然，節能降耗勢不可擋，大事所趨，從而增強壓力感和責任感;三是因勢利導，展開勞動競賽攻勢，做到戰前動員、戰中鼓勁、戰後表彰;同時，要強化考核，實施獎罰增強執行力，從而舉力攻堅推進重點工作。

　　調控始終。調控始終及時校正航向，使煤炭困難時期攻堅戰階段關鍵時期重點工作朝著既定的航標前進，才能到達年初製定的預期目標。一是過程融入。把保重點作為基層工會工作的主要內容，擺在位上，抓在手上，並與黨政領導協商，達到黨政工團一起同步共振，二是總結提高。車間工會要注重教育和引導，學會發現問題，尋找問題症結，解決問題途徑，最終提高理性思考和解決問題的能力，達到善於總結工作以利於推廣和借鑒之目的;同時，全麵把握煤炭困難時期關鍵時期重點工作的全過程，對階段性工作和重要環節以及重點推進過程中的成功做法和效果，經常性的進行總結，指導和推動重點工作健康前進，三是強化責任。履責是工會幹部的天職，隻有盡職盡責，在考核上體現了重點工作重點考核，強化了責任追究，使工會幹部職工認識到重點工作幹不好就要丟票子、丟麵子，甚至丟位子，從而激發調動基層工會的積極性，確保煤炭困難時期攻堅戰階段關鍵時期各項工作順利推進。

　　路紅革