平莊煤業元寶山露天礦優化生產管理 實現效率提升

元寶山露天礦麵對煤炭市場需求乏力以及采場賦存條件差的困難情況，堅持生產服務銷售的理念不動搖，把優化生產組織，提高係統整體效率作為首要任務來抓，確保全年生產任務完成。

優化生產組織，提升整體效率。該礦一是進一步強化調度生產指揮中心職能，在出煤生產任務較重的情況下，加大剝離生產，科學安排破碎站、電鏟、輪鬥的運轉，保證出煤和剝離生產協調均衡。二是著力推進篩分車間等新出煤係統與原出煤係統的銜接、整合工作，合理組織生產，提高預見性及計劃性，發揮好新係統的能力和作用。三是按照“三標一體”運行體係要求，合理運用設備，提高單機效率和係統整體效率，力爭使係統整體效率全年提升10%以上，實現高產高效的目標。

強化煤質管理，提升市場能力。該礦一是堅持原有的“四分、四定”的做法基礎上，進一步規範選采工作，加大選采力度，把外委選采隊伍納入到全礦的生產管理體係中，保證全年完成全年900多萬噸的選采任務。二是優化煤質管理流程，抓住生產源頭管理和選煤廠最後一道關的關鍵環節，發揮灰分在線儀和各環節監管的作用，減少煤質波動，最大限度地保持煤質的穩定。

強化生產考核，提高執行力。該礦進一步完善生產考核辦法，使考核更具針對性、可操作性和時效性。重新完善、細化各項考核指標和考核措施，提高生產計劃兌現率。加強生產管理與技術、機電、建設管理的有機結合，認真落實設計意圖，突出抓好對生產接續影響較大的重點工程、有效部位，合理調控生產組織，保證設備檢修正常進行。

實施技術創新，發揮最大效益。該礦注重生產管理的創新創效，一是進一步優化運輸係統，與技術部門緊密配合，對采場運輸道路進行優化，力爭使綜合加權平均運距縮短0.2公裏；二是繼續完善優化爆破工藝，進一步對大塊硬岩區域孔網參數、裝藥結構改進，減少二次爆破的發生，進一步降低火工品單耗。

合理規劃采場布局，保證市場需求。該礦針對剝離無法正常推進、地質條件惡化、生產接續緊張的不利局麵，一是合理調控生產布局，千方百計保生產接續。協調推進疏幹井的替換、膠帶機移設，為出煤生產接續創造有利條件。二是根據市場形勢，及時對出煤計劃邊界進行修改，合理調整出煤位置，保證不同煤種的銷售需要。（張永）