神寧集團煤化工公管處強化“四個環節”推進設備管理工作
神寧集團煤化工公管處強化“四個環節”推進設備管理工作
本網訊（通訊員胡海鷹）今年，神寧集團煤化工分公司公用工程管理處為紮實做好設備管理工作，從夯實管理基礎，嚴肅計劃檢修，強化過程管控，提高檢修質量四個環節入手，著力解決製約設備管理工作的問題，使設備管理工作做到規範化、製度化、流程化、精細化。
該單位開展設備“創完好”活動，完善設備管理標準、工作標準、技術標準，明確各級設備管理職能、流程，細化考評細則，加強設備管理的控製力、執行力，不斷提高管理水平和人員素質，實現各崗位標準化管理。處裏推行設備包機製，將設備管理落實到班組及個人，加強各級人員的設備管理責任，實現設備區域化管理。加強設備檢維修管理，推行計劃檢修、滾動檢修，嚴格檢修過程管控，做好技術攻關及修舊利廢工作。規範設備巡檢管理，對設備巡檢進行分級，細化各級人員巡檢內容、頻次及要求，對巡檢質量進行落實，做到巡檢過程受控，加強了各級人員設備故障診斷能力。做好設備的日常維護保養，定期對設備進行潤滑，建立區域密封點檔案，保證設備平穩運行。規範特種設備管理，嚴格執行檢定計劃，收集特種設備資料，完成對本單位壓力容器、壓力管道的全麵檢驗、注冊，定期對到期的特種設備組織檢驗。強化特護設備管理，明確特護項目及要求，按時進行維護保養，定期進行“五方聯檢”，每月召開特護設備診斷會，及時攻關特護設備存在的隱患或故障。開展標準化變電所、完好機泵房及標準化棧橋創建工作，每月定期檢查考核，評選出一個最優崗位和一個最差崗位，並將評分結果進行通報，對被評選為最優、最差崗位所在的車間進行獎罰，並為最優、最差崗位頒發流動紅旗和警告黃旗，對查出的問題要由處生產技術科以隱患“六定”的方式進行下發，並落實整改。
通過強化設備管理工作，做到了工作有計劃、執行有標準、事事有落實、步步有確認，確保設備完好率達標，保證了處生產裝置“安、穩、長、滿、優”運行。
