積極應對困難 及時調整策略 孔莊煤礦保安全穩產量降成本抓調整

五月份，孔莊煤礦圍繞成本下降10%這個“核心硬指標”，積極主動應對困難，及時調整工作策略，采取切實有力的應對措施，在“保安全、穩產量、降成本、抓調整”上狠下功夫，確保各項工作穩中有進。

　　——保安全。安全是最大的效益，是礦井發展的第一要義，越是在困難的時候，越要守住安全。該礦始終把安全生產放在第一位，堅持“安全第一、生產第二”的原則不動搖，嚴格執行“一停二研三幹”和“五條禁令”；加強安全風險預控體係建設，落實好各層級的安全責任，提高安全可靠係數，做到心中有數，保證不出問題；認真進行研究和排查隱患，做到有隱患必須一查到底；進一步完善安全責任體係，深刻領會安全就是最大的政治、最好的效益、最佳的政績、最好的和諧的內涵；加強標準化建設，夯實安全工作基礎，牢牢把握其核心和內涵；強化現場管理，保證01manbetx 和措施落實到位；進一步規範職工行為，整治“低、老、壞”，加強安全行為；抓好技術體係建設，完善技術管理製度，梳理技術工作流程，增強技術指導的時效性；抓好礦井各大係統的優化和建設，確保係統運行的安全穩定。

　　——穩產量。產量是效益的源頭，針對礦井生產實際，科學穩妥組織生產、有條不紊推進工作，把管理重點放到生產源頭，以穩產保高產，均衡生產，不搶任務；抓好安全穩定的煤流係統和高效順暢的運輸係統，保證采掘生產穩定；在事先算贏的前提下合理安排產量任務，實現采掘單產、單進同步提高；強化設備檢修，細化持表檢修，精心操作設備，杜絕拚設備的現象；合理調配綜采與水采的關係，實現生產的高效益；落實時間要求，通盤謀劃接續工作麵及采區的準備工程；落實重點工程施工的組織領導，做到勤03manbetx 、快協調、保進度；嚴格施工期間的質量管理，保證一次施工、一次驗收、一次合格。

——降成本。該礦按照集團公司確定的“以產品不虧損為紅線、以企業不虧損為黃線、以完成利潤指標為藍線、堅決守住安全“高壓線””的目標，進一步加強成本管控；繼續加大形勢任務教育力度，增強幹部職工降本增效意識；加大成本管理考核力度，建立“用錢必問故，無效必問責”的資金管控機製，減少安全、生產之外的支出；加大從設計源頭降成本力度，設計工作要從細節優化上下功夫；加大生產過程降成本力度，優化施工方案，科學組織施工，減少不必要的材料投入；加大預算管控力度，完善預算管理體係，理順控製層級，消除管理盲區；加大非專項預算項目管理力度，嚴禁超預算項目發生；加大成本費用動態監控力度，保證成本費用在可控範圍；加大修舊利廢力度，拓寬修舊的範圍。

　　——抓調整。抓調整就是改進、就是提升，該礦進一步落實各項決策部署，參與到係統的改造和人員的優化中來；井下的大係統，凡是不合理的地方，該調整的就調整；認真落實礦井係統優化實施方案，加快係統收縮，優化采區布置，改進施工工藝，抓好設備配置，努力解決支護難題，促進單產單進水平提高；針對各礦生產條件差的實際，優化勞動組織，在滿足煤炭銷售和安全的前提下，根據工作麵生產條件和安全狀況，適時調整生產組織，保持生產後勁。（周超）