健全製度夯基礎 提高待遇穩隊伍
在煤炭企業經濟寒冬的情況下，班組長隊伍不穩定怎麼辦？班組長的管理能力、組織能力和領導能力低怎麼辦？這是困惑煤礦企業的難題。劉東礦引入競爭機製，激活選拔任用機製；加大班組長培訓力度，突破素質製約瓶頸；提高班組長政治、經濟、生活待遇，調動職工爭當班組長的積極性。5月6日，該礦掘一工區第一位“民選”班長嚴紅星走上舞台，標誌著該礦班組長隊伍長效管理機製初見成效。
該礦針對班組長工作積極性未充分調動，隊伍不夠穩定、創新能力不強、管理理念滯後、職責權限不清等問題，采取綜合舉措破解這一難題。一是高度認識班組長在企業安全生產、質量標準化、增效降耗管理中的作用，認識到企業工作業績的好壞，關鍵取決於班組，取決於班組長。把打造一支懂安全、善管理、能力強、素質高、業務精、作風正的班組長管理隊伍作為企業安全生產和創新發展的落腳點。二是明確班組長的任職條件及聘任程序，引進競聘上崗機製，采取所在區隊組織推薦提名、個人申報等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等方式選舉，優勝者經公示後上報礦政工科履行組織任命程序。三是明確規定班組長安全管理、生產管理和質量管理等方麵的職責，賦予其相應的安全管理權、生產組織權、考核分配權力。四是加大培養力度。遵循“幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的培訓方針，每季度組織一次班組長培訓，根據工作實際，組織班組長進行管理經驗和技術交流等形式討論，追求實效性，達到共同提高。 鼓勵班組長自學成才，為他們全額報銷函授學習費用；先後選送10多班組長到中國礦大脫產學習。五是建立激勵機製。采取政治激勵、經濟激勵等一切可以采用措施，調動班組長工作積極性，在組織發展、評先評優、提拔任用及外出培訓、旅遊療養等方麵向班組長傾斜。鼓勵班組長積極向組織靠攏，把班組長在組織發展中的比例提升到30-50%。把優秀班組長納入企業中層管理幹部後備隊伍進行培養，推薦使用，擇優錄用，確保新提拔中層幹部中，班組長的比例占30-50%。優先選樹班組長為勞模、標兵，優先安排他們外出旅遊、觀光、療養；班組長評先評優占總數的40-60%。
實行班組長年度專項獎勵製度。凡所在班組全年安全無02manbetx.com ，完成生產（工作）任務和“雙增雙節”目標，年底一次性獎勵采掘班長1000元，輔助班長500元，副職按60%標準獎勵；連續擔任班組長滿一年，在原獎勵基數基礎上加獎50%。在實行班組長月度津貼費的基礎上，再進行月度考核獎勵，雙項考核預計近1000元，調到班組長的積極性。
目前，爭當班組長，當好班組長在該礦已經尉然成風。該礦近期將在采煤二工區兩次進行班組長兌聘上崗。
