平莊煤業風水溝礦強化管理推進“雙提升”

風水溝礦強化管理，多點發力，逆境而上，促企業管理效益雙提升，為確保完成全年各項工作目標奠定堅實基礎。

該礦重點抓好六方麵工作。一是加強企業管理製度建設，健全和完善各項管理製度及01manbetx 標準，強化責任落實和工作執行。堅持“管業務必須管安全”和“五勤一線”工作法，積極推進質量標準化動態達標，確保實現安全生產年。

二是做好供應、銷售科歸屬礦管理的各項理順工作，供應工作要轉變觀念盡快適應礦的工作節奏。銷售科要積極跑市場，想盡辦法擴大煤炭銷售，銷售部門的收入與全礦銷售量掛鉤，選煤廠與塊煤率掛鉤。根據市場需求要及時對篩分係統改造，提供塊率和品牌煤質量，多生產受市場歡迎的品牌煤，促進地銷，提質增效。

三是加強生產組織，重點抓好生產技術管理，改變粗線條的技術管理現狀，樹立精細、精確、精益的管理理念，工序安排要合理，作業01manbetx 、施工網絡圖編製做到科學規範。從加強勞動組織管理和提高工作效率上下功夫，做好工作寫實，提高基礎管理水平。優化生產布局，對全年預計動用的工作麵進行合理布置，優化回采工藝及設備，充分發揮大采高綜采工藝優勢，提高煤炭資源的回收率，實現增產增效、提質增效。

四是加強安全質量標準化工作，安質部要做好今年幾起小運輸02manbetx.com 的03manbetx ，製定整治措施並形成方案。各單位堅決守住不可逾越的安全紅線和底線，處理“三違”絕不手軟。抓好公司安全工作“六個指導意見”的宣貫落實，各級幹部按照“九定十二查”的要求，履行職責，保證安全生產。

五是加強安全教育培訓，該礦人力資源部和機電部重點抓好特殊工種和技術工種培訓，基層各單位狠抓員工01manbetx 和危險源控製措施學習，落實培訓獎懲考核製度，各崗位員工對自己所從事的工作程序、01manbetx 01manbetx 和作業規程必須會背誦，考試不合格不準許上崗。製度落實力求公平公正，允許“三違”人員投訴，對不合理的罰款嚴肅追究管理人員責任。處罰“三違”人員要教育員工高危行業必須遵守規程和製度，讓本人心服口服。同時，加快製定安全文化手冊，進一步推進安全文化建設。

六是加強對標管理，強化成本控製。要與公司先進礦在成本管控上進行對標03manbetx ，找出差距和不足，製定整改措施。狠抓交舊領新、修舊利廢、維修製作管理，加強周轉材料、八項費用、三公經費控製和日清日結工作。加強節電、節油措施落實，堵塞漏洞，降低消耗。重點做好支架、缸體、閥組對外檢修工作，保證各種設備檢修質量，力爭多創收，促進效益提升。（李學民）