孫曉超:“三字”管理法強化班組管理

　　“三字”管理法強化班組管理

　　工程建設公司煤巷項目部在班組安全管理工程中，不斷創新，勇於實踐，用“實”“活”“嚴”管理法，打造了“本質安全型”班組。

班組安全注重“實”。結合實際，根據工種、條件的不同，製定了不同的標準，使班組管理不斷完善、規範。做好了班組內部管理“小製度”，做到既不違反相關文件規定，又能結合班組自身特點，不斷實踐與創新，提高了班組自我管理能力。項目部在安全管理中，除了日常安全學習、班前安全教育、班後安全討論外，還定期組織崗位技術練兵。根據不同時段、不同季節的重點工作，組織班組職工有針對性地開展安全隱患排查活動，自查互查生產中的不安全行為和不安全思想，進行揭短晾醜，互相提醒、互相學習，取長補短，達到了共同提高的目的。

　　安全教育注重“活”。結合項目部的實際現狀，抓好解放思想、轉變觀念的教育，要求每一名職工充分發揮一技之長，實現崗位成才，通過多學多思多練，迅速適應多專多能的需要。摒棄死板教條的學習培訓模式，想方設法增強趣味性，提高吸引力，確保學習效果。在開展技術比武、技能考試、安全知識競賽的基礎上，曝光日常生產中的不安全行為，使職工能清醒地認識到自身存在的不足和作業中的危險，自覺養成安全行為，避免發生02manbetx.com 。

　　班組建設注重“嚴”。嚴格班組各項考核，將班組建設、管理與評先樹優緊密結合起來，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，使班組管理的壓力層層傳遞，使領導有責任、班隊長有壓力、職工有動力。項目部在嚴格執行“規定動作”外，經常創新“自選動作”，使安全工作常抓常新。開展“無違章、無違紀、無02manbetx.com 、無人身傷害”班組競賽，組織“三違”人員現身說教，增強了每位職工參與班組安全管理的意識和積極性，有效提升了班組安全管理的質量。

　　姓名：孫曉超