新三礦黨委三把“金鑰匙”破解經營難題

麵對持續低迷的市場困境，冀中能源峰峰集團新三礦黨委依靠凝心、聚智、彙力三把“金鑰匙”，有效破解了生產經營難題。1-4月份，該礦超產原煤1.6萬噸，節約材料費支出124萬元。

凝心握緊“金鑰匙”。該礦黨委以形勢任務教育作為統一思想、凝聚人心、破解難題、助推發展的“金鑰匙”，充分利用廣播、LED屏、櫥窗、演講等多種形式，宣傳集團公司應對當前困難采取的措施，做到客觀講形勢，重點講責任，關鍵講措施。廣泛開展了 “安全怎麼抓、任務怎麼完、質量如何上、成本如何降、收入怎麼保”大討論活動和以“企業有困難，黨員怎麼辦”為主題的黨課，全麵調動幹部職工參與管理降成本，高產高效做貢獻的積極性和主動性。

聚智敲出“金點子”。該礦黨委積極開展合理化建議征集活動，礦領導班子成員包片在各基層單位召開座談會，請職工為礦井發展“把脈”，有力促進了礦井平穩運行。采煤區職工張亮提出對采煤區、開掘區負責的兩條皮帶進行無人值守自動控製改造，由機運區集中管理，可精簡6名勞動力充實到生產一線，年節約人工支出30萬元。服務部黨員郭景岩利用業餘時間，帶領職工用廢舊鋼絲繩自製水泥蓋板2000餘塊，為礦節約材料成本投入4萬多元。

彙力擠出“金豆子”。該礦以“安康杯”勞動競賽和班組“雙零”競賽為載體，廣泛開展了技術革新、發明創造等職工創新創效活動，發動廣大職工為礦井發展做貢獻。機運區黨員魏士敬利用主井已淘汰的舊高壓變頻控製台零件，自己動手完成副井高壓變頻控製台的組裝及軟件編程，為企業節約資金20餘萬元。開掘區黨員聶保軍設計製作的風動油葫蘆，連接到風動工具的風管上，可實現對風動工具各部件的自動注油潤滑，將風錘、風鑽、錨杆機等設備使用壽命提高了2倍。