張壽利到淄博礦業岱莊煤礦調研
本站訊 5月13日下午，集團公司董事長、黨委書記張壽利到岱莊煤礦調研指導工作。
張壽利聽取了該礦今年以來的工作情況彙報，全麵了解了礦井開展形勢任務教育、煤炭產銷、內部市場化運營、內涵挖潛、生產接續以及安全管理等工作情況，並給予充分肯定。指出，岱莊煤礦今年以來的工作主要有五個特點。一是形勢倒逼提質量。在煤層賦存先天不足的情況下，能夠積極運用市場倒逼機製，將煤質由4500大卡提升到5130大卡，3月份更是達到了5300大卡以上，實現了“堤外損失堤外補”；二是市場運營降成本。通過深入推進市場化管理，達到了精用工、降成本的目的，特別是創新實施的網上公開競拍單項工程製度，更是激發出了各區隊主動找活幹、要活幹的積極性，形成了職工搶著幹、爭著幹的良好市場化氛圍；三是優化布局穩產能。在加快推動集團公司“3331”生產組織模式的落實、找煤擴量、精采細采、充填成本降低、下組煤經濟開采方麵取得了不錯的效果，特別是圍繞礦井當前煤炭儲量實際，依據“煤層開采結構、煤層開采比例，以及不同開采方法所占產能結構”的工作思路製定出的10年穩定產能規劃，更是提振了礦井幹部職工的信心；四是內涵深化挖潛力。圍繞集團公司“內涵深化年
（張壽利講話。譚啟孟 攝）
”活動主題，做到了緊密結合自身實際，狠抓了內部市場化運營機製的深化和創新，產能與去年相比有了提高、煤質有所提升，實現了產銷平衡，不僅完成了集團公司下達的各項指標，還實現了安全生產；五是群策群力增信心。形勢任務教育工作做得很好、很紮實，在統一職工思想和凝聚工作合力方麵發揮了不錯效果。
對於下一步工作，張壽利強調，管理無止境，在內部市場化管理機製的進一步深化方麵，要開闊思維，眼睛向外，積極主動與兄弟單位之間進行經驗交流、對標學習活動，進一步提升自身內部市場化管理水平。在“內涵深化年”活動方麵，要進一步降低外委維修費用，積極挖掘自身潛力，依靠市場化機製和製度，實現職工思想觀念和行為上的轉變，激發職工的勞動熱情；要積極實施“走出去”戰略，依托在膏體充填、下組煤防治水等方麵的技術優勢、管理優勢，成立專業化服務型隊伍，嚐試“走出去”，使礦井由現有的生產性收入變為生產服務性收入。要以“不管形勢多嚴峻，岱莊礦堅決不虧損”為工作目標，持續開展好形勢任務教育活動。充分發揮思想政治優勢，引導幹部職工將“企業興敗、我的責任”工作理念落實到日常工作中，群策群力，為企業發展盡心竭力，確保上半年“雙過半”目標的順利實現。
