淄博礦業埠村煤礦采八隊：使用“日清單”精打細算把活幹

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（張壽利講話。 陳鶴齡 攝）

本站訊 5月13日，集團公司董事長、黨委書記張壽利到許廠煤礦調研指導工作。
張壽利聽取了許廠煤礦工作情況彙報，詳細了解了許廠煤礦深化內涵發展、調整產品結構、開展形勢任務教育以及輕資產、精用工、內部市場化運營、膏體充填等方麵的工作。對該礦在嚴峻市場形勢下所做的工作和取得的成績給予肯定。
張壽利指出，今年以來，麵對嚴峻的煤炭市場形勢，許廠煤礦認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，工作積極主動，在強化管理、轉機建製、降低成本、提高效益等方麵，做了大量的工作，產銷量比計劃有一定的增幅，成本指標比預算有較大降幅，完成了集團公司下達的階段性效益指標。
張壽利強調，在當前這種宏觀形勢下，如何應對危機，保持企業健康發展，是對企業經營者管理水平和能力的一種檢驗。過去煤炭市場形勢好的時候，煤價上漲掩蓋了管理上的許多問題和不足。煤炭市場形勢不好、煤價下滑的時候，也是檢驗一個企業內涵管理水平高低的最佳時期。一個企業發展的好不好，關鍵要看兩點：一是看有沒有適應市場需求的好產品，也就是我們所說的調整產品結構；二是看有沒有好的經營管理機製，也就是管人管事的製度和機製。隻有擁有了這兩條，企業才能有活力，才有市場競爭力。
張壽利指出，許廠煤礦自去年推行內部市場化運營機製創新試點以來，通過不斷深化、細化，縱向延伸，橫向拓展，已經收到了很大的成效。我們淄礦之所以推行內部市場化運營機製，就是通過研究機製，充分挖掘內部潛力和活力。許廠煤礦的大量實例也充分證明機製已經發揮了重要作用，展示出了挖潛增效、釋放活力、穩定局勢的重要性。一個企業如果不研究機製、不研究產品，就會在這次激烈的市場競爭和經濟大調整中敗下陣來。而許廠煤礦恰恰抓住了這兩點。從產品上看，許廠煤礦已經具備了生產任何一種適應市場需求產品的能力，能夠滿足不同客戶、生產各種適銷對路的產品。從機製上看，許廠煤礦把內部市場化運營機製深化放在“內涵深化年”活動的第一位，繼續探索和創新，工作又有了新進展、新突破，走在了集團公司的前列。從表現上看，通過內部市場化運營機製的完善和深化，使全員重視商品煤質量的意識明顯增強，節支降耗、提效降本已經成為全員應對危機的自覺行為。同時，把“五全”管理係統地融合到內部市場化機製中去，把班子成員的考核也納入到了內部市場體係中來。這些做法使得機製更加完善，這也是內涵深化的重要體現。對五種設備實行對外定價保姆式托管、落實避峰填穀降低電費、推進技術降本等舉措，是內部市場化機製催生出來的，也是職工自發自願、自我創造的結果。企業要想在激烈的市場競爭中活下來、活得好，好的機製和產品缺一不可。
對於下一步的工作，張壽利強調，一是要堅持機製創新不停步。創新無止境，探索無窮期。推進工作創新，提升內涵管理水平，決不能停留在現有項目、現有基礎和現有範圍之上，而是要持續不斷地去探索、去創新，靠機製創新提升管理內涵，激發內在活力。二是要在企業內部層層激發創新精神和創新意識。通過多種形式和有效手段，選樹好的典型，加大宣傳力度，激發正能量，把廣大幹部職工的創新熱情和積極性激發出來，隻有人人想創新、願創新，企業才會有競爭力和活力。這也是全心全意依靠職工辦企業的最好體現。三是越是在經濟形勢嚴峻、市場競爭激烈的時候，越要緊緊抓住成本這一關鍵要素不放鬆，把增強市場搶占意識作為營銷的根本策略，把產品、服務放在重中之重的位置抓緊抓好，確保產品有較低的成本、能賣得出去，貨款能收得回，生產正常進行。四是要持續開展全員形勢任務教育。根據外部環境的新變化，全方位、多層次地開展形勢任務教育，讓廣大幹部職工群眾都要了解當前煤炭行業的發展狀況，外部市場競爭的殘酷性，在思想上達成共識，凝聚力量，群策群力，共渡難關。要精心做好能源集團思想政治工作現場推進會的籌備工作，展現出淄礦集團良好的精神風貌和克難攻堅的堅定決心。五是越是經濟困難，越要抓好安全。盡管當前煤炭價格很低，企業效益下滑，但是必要的安全投入不能降低，安全製度不能弱化，安全管理和安全考核不能鬆懈，以穩定的安全環境應對危機挑戰。