平莊煤業六家礦精細管理謀突破求效益

在當前嚴峻的煤炭市場形勢下，六家煤礦不斷再提高企業效益上謀求突破，抓住煤質、成本等關鍵環節，實施精細管理，增強了企業在逆境中的科學發展能力。

在煤質管理上謀求突破。該礦把煤質管理做為生產經營工作的重中之重，

在煤炭市場供大於求的形勢下，該礦依托品牌優勢，在煤質管理上下功夫、做文章，以保證煤炭質量，滿足客戶需求為目標，嚴把煤質關，實施了效能監察。從煤炭生產的源頭入手，針對各單位生產、工作特點，將不同煤質及售價指標納入各相關單位的主要承包指標之內進行考核，對采煤隊實行煤質和回采率雙向考核，從根本上避免了因單純追求煤質而降低回采率和單純追求回采率而降低煤質的現象發生。近日，該礦的智能選煤係統已在緊張的安裝中，安裝後該礦將依托先進設備，進一步提高煤炭質量，促進煤炭銷售。

在成本控製上謀求突破。該礦積極實施技術創新，降本增效。不斷優化設計，加強經濟技術方案03manbetx 比較，在“安全上可靠、技術上可行”前提下，多角度節本增效。在合理選擇巷道斷麵、支護工藝，在滿足支護強度基礎上，根據巷道服務年限，本著一次性支護原則，控製過度支護，將掘進支護材料單耗合理性納入單位、科室年度技術考評體係。按照“抓大不放小，節約不浪費”的原則，努力降低可控性管理費用和非生產性支出。在工資成本增加的同時將其它成本降低，不斷加大廢舊物資的複用力度，做到物盡其用，促進總體成本指標控製在目標範圍內。

在全員績效考核上謀求突破。該礦進行勞動組織整頓，對全礦崗位進行調查摸底，合理定崗定編，加強員工考勤管理。明確記工、記獎方式方法，嚴肅勞動紀律。同時，加強工傷管理，嚴格執行礦工傷管理辦法，強化工傷人員的治療費、住宿費的管理。按照國家法律法規和公司的有關規定，加大清理長病、長傷、長假人員力度。在績效考核和獎金分配管理工作上，進一步加快工作流程、標準、考核等方麵的工作進程，逐步推行全員績效考核評價。在獎金管理方麵，進一步健全完善獎金管理辦法，做到公平、公正、合理，充分發揮獎金的經濟杠杆作用。（李楠）