平莊煤業元寶山露天礦精益管理促提升

元寶山露天礦麵對當前企業經營困難形勢，緊緊圍繞經濟效益為中心，牢固堅持效益優先原則，全麵推行精益管理，實現企業由生產型向生產經營型轉變。

深化對標管理。該礦在礦內部對標方麵，完善對標考核激勵機製，進一步細化礦一級、二級標，對對標結果進行月度03manbetx 總結，並在礦內網站和月度生產經營例會上通報對標結果。在集團內部對標方麵，明確與白音華公司對標，確立指標標杆值，找出差距，持續改進。在外部對標方麵，建立與霍林河南露天礦的對標溝通機製，科學製定可比口徑指標，以對標指標為切入點，拓展到管理領域，取長補短，趕超先進水平。

提升銷售水平。該礦發揮區域、資源、成本、管理、人才五大優勢，，擴大市場份額，提升盈利水平。不斷優化產品結構，根據市場變化和需求情況，組織好元電煤和品種煤生產，滿足市場需求，拓展利潤空間。狠抓產品質量，做好工作麵初步選采工作，最大限度減少原煤含矸率。充分發揮新投入的風選係統和水洗係統煤洗選的作用，進一步提高煤質，用合格的產品質量保證產量和售價不降低。

提升經營管理。該礦深入開展增收節支活動，確保全年實現生產費用和管理費用比預算降低5%的目標。抓住油、電兩個費用支出大項，進一步強化節油、節電措施，通過實施雙向管控和“躲峰填穀”等措施，使油耗從295降至285毫升／立方米•公裏，立米耗電量控製在6.042度以下。進一步推進全麵預算管理，完善三級核算製度。嚴控“三公”經費等非生產性費用支出。加強物資管理，做好清倉利庫和修舊利廢工作，對大額物資計劃提報實施責任追究製度，確保小庫儲備定額降到最低水平。(張永)