神寧煤化工公管處強化“紅線”意識提升安全管控能力
神寧煤化工公管處強化“紅線”意識提升安全管控能力
本網訊（通訊員胡海鷹）今年，神寧集團煤化工分公司公用工程管理處在員工中樹立安全“紅線”意識、強化安全“底線”思維, 履行安全職責到位，杜絕員工不安全行為發生，不斷提升員工安全素養，真正做到安全管控橫向到邊、縱向到底。
該單位要求各級人員牢固樹立“紅線、責任、風險、規則”四種意識，深刻反思在思想、行為、履責等方麵存在的突出問題，全麵落實“11311”安全生產管理模式，強化隱患排查整改，嚴格02manbetx.com 管理，狠抓直接作業環節安全管控處。處裏開展了“02manbetx.com 經驗分享回頭看、預控措施落實回頭查”專項活動，編製了處曆年來發生的02manbetx.com 事件手冊，加強重複02manbetx.com 預控、處罰和整改措施落實的檢查，確保事故事件起數明顯下降，杜絕重複事故的再次發生。結合處新增業務開展新一輪危險危害因素再辨識、再評價，全麵完成HAZOP03manbetx 工作，完善風險預控措施和標準，層層落實風險預控責任，強化風險超前預控。全處將事故事件追責、隱患產生、本安信息平台應用、值班（跟班）情況納入屬地管理和責任追究範疇，逐級明確處、車間、班組、崗位作業區域和個人屬地主體責任，對上級檢查發現的重大隱患及新增的廠級隱患嚴肅追責。強化現場施工人員的安全教育培訓，著力抓好作業交底、檢修過程及驗收階段風險控製措施的確認，嚴格票證審批，落實動火、高空、有限空間等高危作業安全措施。狠抓不安全行為管控，製定不安全行為查處指標，推進隱患查處替代不安全行為查處指標和以培代罰機製的運行，遏製生產現場不安全行為。嚴格執行工程管理“五個一樣”，突出“誰的項目誰負責”，明確處、監理、外委單位三方安全責任，在配煤二期球形網架施工中重點檢查施工方案、作業票證的審批情況，安排專人對球形網架安裝現場措施落實及人員違章現象進行監督、檢查。
通過深入查找本安體係運行短板，突出抓好隱患排查治理，不斷強化責任追究，製定整改措施，努力實現由“隱患排查治理”向“消除隱患產生”，由“事中、事後管控”向“事先預控”的逐步轉變，全麵提升處本安體係運行質量和安全管理標準化水平。
