馮文華:以“三嚴”治理重組礦井“胎病”

知識更新培訓班學習體會

以“三嚴”治理重組礦井“胎病”

三礦社區管理處處長  馮文華

國有煤炭企業對地方煤礦的兼並重組是國家對煤炭資源保護和實現安全生產的重要措施。然而，被整合煤礦在安全、管理、裝備、技術上的先天不足成為礦井安全管理的一道難題。參加知識更新培訓班之後使我深深的感到，根治兼並重組礦井的“胎病”，必須做到“三嚴”

嚴教育 夯素質

素質是決定礦井安全生產的基礎，針對兼並重組礦井用工多樣、職工流動頻繁、技能參差不齊的實際，應把提高素質作為確保礦井安全生產的基礎性、長遠性和決定性的工程來抓，加強安全管理製度、安全質量標準以及01manbetx 措施的教育培訓，要采取班前學習、班中報告、班後提問和每日一題、每周兩訓、每旬通報、每月一考、每季一比的方式持續推進、逐步提升。在教育培訓內容上本著“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，由主技以上管理人員根據實際、職工疑惑、地區條件、管理短板進行素質培訓。要堅持電教培訓和實物競技培訓相結合，每季組織一次崗位練兵、技術比武、理論考試。並與工資獎金掛鉤，對比武不過關、考試不及格者進行處罰，以此激勵職工學知識、長本領、提素質。

嚴標準 保質量

應重點根治整合小煤礦在工程上的低標準、低質量現象，強力推進安全質量標準化建設和“136”安全管理模式，明確規定各崗位、工種、班組、區（科）、部室工作的具體標準，將安全質量目標分解細化為每項指標，層層落實到單位、崗位和個人。自上而下逐級分工、明確職責，確立各層的第一責任人，增強各層的緊迫感、使命感。實行安全質量一票否決，與工資資金聯掛考核。安監部門負責對全礦的質量標準化工作的監督、檢查、評比和獎罰；生產單位設立專職質量驗收員，負責對當班工程質量的動態驗收、處罰獎勵。要開展幹部作風紀律整頓、勞動紀律自查自糾，創建“精品工程”“亮點工程”和“精品示範崗”，推行“精細化”“合同化”和“軍事化”管理，保證整合礦井的安全質量標準。

嚴製度 促管理

製度是有效管理的先決條件。首先要以建章立製促管理。加大各項製度的建立和完善，特別是安全質量標準、十不生產、崗位描述和手指口述安全確認、區（科）自主管理、集體升入井等安全管理製度要細化、嚴格、操作性強、執行到位。要具有強烈的約束力和權威性。二是以檢查考核製度促管理。實施隱患排查閉合管理，建立井上下全覆蓋大檢查、機電運輸專業檢查、剖析式精細檢查、基層單位自查等檢查考核機製。對發現的安全隱患及時整改、考核到位。要建立了礦、專業、區（科）、班組、崗位五級隱患排查機製和A、B、C三級隱患排查檔案，實行銷號管理，消除安全隱患。三是以技術裝備促管理。建立新技術和創新激勵機製，鼓勵自主研發和新技術引進吸收，改進整合礦井的落後裝備，淘汰不利於安全生產、低功效的支護方式和設施，推廣應用頂板離層在線監測係統、巷道錨網索和錨網噴支護、沿空留巷、充填開采、硬岩施工雙掏槽、中深孔爆破、帶式輸送機轉變裝置等新技術、新工藝、新裝備，促進了礦井正規循環、均衡生產、節支降耗、提質增效。