川煤達竹石板選煤發電廠成績麵前找差距 六個抓字添措施
川煤達竹石板選煤發電廠成績麵前找差距 六個抓字添措施
達竹公司石板選煤發電廠 何建民
近日，從川煤達竹公司石板選煤發電廠召開的經濟運行03manbetx 會上獲悉：截止今年4月，該廠在嚴峻的市場形勢挑戰麵前，主動出擊，不等不靠，通過係列措施，實現了目標利潤，完成年度利潤計劃指標的38%。
麵對來之不易的成績，該廠保持了清醒的頭腦，在認真03manbetx 取得成績的同時，樹立底線思維意識，充分研判和03manbetx 今後麵臨的各種嚴重局麵，再出六條措施，為幹部職工清醒頭腦、策鞭鼓勁。
六條措施是：一是切實抓住生產過程的管理和參數指標的03manbetx 。通過進一步規範管理人員值班巡檢製度和崗位巡檢辦法，嚴堵生產環節中的“跑冒滴漏”，確保設備正常運行，減少故障率。嚴格生產指標參數的統計分析，實行指標參數變異追查追究製度;二是以鐵的手腕抓實全麵預算工作的落實，提高全員精打細算意識。杜絕非預算入賬，嚴格指標考核獎懲，抓好崗位消耗指標的分解，清理、完善、補齊各種計量、計度、計數儀器儀表，牢固樹立職工“當家理財”的意識;三是狠抓產品質量控製。工廠擠出資金30萬，投入了離線測灰儀，通過科技手段，用以產品質量的檢測和控製，既指導生產又確保產品質量;四是以鐵的心腸抓外購煤和內調煤數質量監督工作。5月上、中旬，完成對相關管理和操作崗位人員的廉潔再教育，重溫廉潔承諾。並通過技術和行政紀律措施，嚴把廉潔關隘;五是紮實抓好技改項目的論證和審批程序，確保技改項目的可靠性、科學性和長遠性，杜絕短期行為，杜絕好大喜功、好高騖遠，減少試驗性投入和浪費;六是以務實的態度抓好副產品的銷售工作。樹立大局意識和整體觀念，建立市場應對常有機製，通過勤跑市場、誠心服務，進一步抓好市場細分，力爭目標份額。
