玉華礦規範“三要素”提升安全精細化管理水平
在全麵推行安全生產精細化管理實施過程中，玉華礦嚴格按照安全生產精細化管理12項標準，提升管理水平，通過規範安全確認製、崗位描述、三三整理的安全生產精細化管理體係“三要素”，從地麵到井下，在全礦形成了濃厚的安全文化氛圍，為礦井安全生產提供了堅強保障。
該礦按照《陝西煤業股份有限公司關於下發規範安全確認、崗位描述、三三整理工作指導意見的通知》精神，迅速組織在廣大幹部職工中深入開展安全文化理念宣貫活動，引導幹部職工進一步規範執行“三要素”，並以安質科等科室負責檢查落實，促進活動不走過場取得實效。在緊抓職工班前會狀態確認、入井前準備確認、人數確認以及零散作業人員、來賓入井安全培訓、安全確認的基礎上，突出涉危操作加鎖確認，重點對井下運行小絞車實行加鎖（IC卡）管理，以及重要設施設備的按鈕、閉鎖、操作閥等涉危操作“加鎖”，實行專人管理，杜絕安全隱患。
班前個人狀態安全確認
入井前準備情況確認
同時緊緊圍繞提高職工安全技術素質和工作能力，堅持“講實用、重實效”的原則，將崗位描述作為實現職工崗位達標的基本載體，在廣大職工中推行圍繞本崗位的基本職責、應知應會等內容進行崗位描述推廣應用，在實現崗位描述基本內容熟練掌握的基礎上，逐步開展提升內容的學習應用。同時，礦井組織全員開展崗位描述競賽與基層單位分別定期組織內部競賽，為職工搭建了學習平台，形成了“學、比、趕、超”的良好氛圍，激發了職工積極參與，提升安全素質的熱情。
崗位描述競賽
職工崗位描述
在2406綜采工作麵與2405各掘進頭，通過班組長、安檢員、瓦檢員負責監督，在開工前、班中、交接班前進行的“三三整理”，對作業環境、係統設施、個人狀態、設備狀態、工程質量等進行逐一檢查確認，對隱患進行逐條整改，嚴格執行不具備安全生產條件不生產，隱患未排查不生產等“六不生產”原則，為采掘戰線創造了良好的安全工作環境。
掘進隊職工進行班中“三三整理”
近年來，在礦井建設發展中，礦黨政始終堅持積極推行安全文化建設，以安全文化建設促進管理水平提升，貫徹安全生產精細化管理12項標準，通過嚴把職工“入井關”、“上崗培訓關”和“安全操作關”等一係列安全精細化管理措施的落實，形成了獨具特色的“關口前移、安全考核、築牢底線”的安全文化“運行鏈”，為礦井安全生產築牢根基。
