微山昭陽煤礦深入開展雙增雙節提質增效活動

微山昭陽煤礦深入開展雙增雙節提質增效活動

新光集團微山昭陽煤礦為加強礦井生產經營管理，壓降生產成本，提高企業經濟效益，在全礦範圍內開展“雙增雙節、提質增效”活動，促進企業經濟增長。

該礦按照“開流節源、提高效益、科學發展”的原則，從企業安全生產經營各個環節管理入手，動員全礦員工牢固樹立過緊日子的思想，通過精細管理，大力推進倒逼成本、增產增效、節約節支，控製“跑、冒、滴、漏”現象的發生，確保企業渡過經濟寒冬，努力實現全年創新增效目標。活動中，該礦通過強化現場安全管控，製定管理人員每月下井指標，加大反“三違”力度，實現安全標準動態化、安全整治常態化，做到月有活動，季有目標。通過強化現場生產組織，牢牢抓住煤炭生產效益主源頭，在煤炭資源“采幹挖淨”上做文章，提產增效。通過搞好技術節約，合理布局采區設計，優化爆破參數，優化支護形式，提高資源回收率，減少火工品消耗，節省支護成本。通過抓煤質促銷售，杜絕采掘頭麵的煤矸混裝，每天跟蹤煤質指標進行責任追究和考核，提高煤炭生產質量；通過組織機關人員義務人工撿塊煤、揀矸，提高煤炭產品的附加值；以優質原煤開拓市場，加大市場調研力度，掌握市場價格動態，及時、合理、準確、調整銷售價格，使煤價保持在高價位運行。通過規範材料管理，實行一支筆製度，堵塞管理漏洞，減少跑、冒、滴、漏；紀檢部門不定期地獨立進行市場調研，及時了解提供產品市場行情，采取比質比價采購，擠出水份，切實降低采購成本。嚴格生產材料領用的網上審批製度，強化倉庫物料管理的在線查詢，實行成本倒推倒逼考核機製，確保成本控製在指標之內。通過開展修舊利廢活動，實行內部修理市場化管理，采取複用再生、物料挖潛等方法，加大井上、下廢舊材料清查、修複利用力度。加強節電管理，強化地麵生活用電，公共場所空調、照明、用水節約管理，減少浪費現象發生。通過節約可控費用，減少招待費、小車費、差旅費、郵電費等支出。

在活動中，通過堅持 “一把手”負總責，以群眾路線教育為契機，求真務實的態度、嚴謹細致的作風、真抓實幹的精神，認真解決工作中遇到的困難和問題，認真落實礦上製定的指標，實行層層分解和量化，逐級簽訂目標管理責任書，將責任落實到單位、班組、個人，確保活動落實到實處，取得良好實效。（盧歲煒）