帶著問題下 發現問題查 解決問題上 任樓礦強化跟值班管理盯現場、把關鍵、找短板

帶著問題下 發現問題查 解決問題上
任樓礦強化跟值班管理盯現場、把關鍵、找短板
為切實轉變管理人員工作作風，進一步落實好安全生產責任，皖北煤電恒源股份任樓礦優化跟值班管理，改變跟值班方式，實現跟值班時間空間的“無縫對接”。
近日，該礦完善值班、跟班規定，進一步明確了責任範圍。值班人員值班期間必須在礦區或井下檢查，在指定地點值班，嚴防外出、電話值班現象發生。
優化管理，全天監管不斷線。該礦對跟值班時間進行優化，排定值班、夜班、早班、中班時間，減少了時間空檔，有事件、事情時能及時處理，對責任能及時追查。同時要求跟值班人員嚴格按排定的順序進行跟班，有特殊情況如出差、到外麵開會等情況需要調班時要提前告知，礦提前安排，嚴禁空班現象發生，保證24小時有人值班、跟班，24小時有礦領導盯現場、把關鍵。在井下，每天三班都有跟班人員，井下有什麼問題都能及時反映和解決。為提高管理效率，該礦還把當天井下生產情況、安全重點等信息提前發送到跟值班人員的手機上，方便跟值班人員及時、高效地處理安全生產中存在的問題。
排定路線，走動管理全覆蓋。該礦點多、麵廣、戰線長，安全管理難度大，如何做到處處有人管、事事有人管是新領導班子思考的重點。以前到路途短、條件好的頭麵監督、指導工作的多，到路遠、條件差的頭麵監督少，造成有的頭麵監管太多，有的頭麵很少有人管，邊遠頭麵出現圖快蠻幹、不按標準作業等不利於安全的行為。針對這種情況，該礦把全礦井下作業地點分為7個采區，製定出詳細的行走路線。各跟班人員嚴格按照排定路線進行跟班，跟班期間走動巡查到各施工地點，查隱患、堵漏洞。實施行走路線後，加強了管理的計劃性，減少了盲目性，避免了重複，提高了效率，每6天就能對礦井各頭麵覆蓋一次，確保了安全管理全覆蓋無盲區。
（謝傳飛）