陝煤建司經營分析會要求　強抓三項工作 解決好三大問題

　　陝煤建司經營03manbetx 會要求　強抓三項工作 解決好三大問題

　　5月16日，陝煤建司召開1—4月份經營03manbetx 會，及時總結年初以來的經營管理工作，深入03manbetx 目前麵臨的困難和存在的問題，安排部署下一階段工作，動員和鼓舞全司廣大幹部職工為完成全年經營目標而奮鬥。

　　會上，公司資產財務部從各項經濟指標完成情況、成本和盈虧指標完成情況03manbetx 、經營管理中存在的問題等方麵對1—4月份經營情況進行了通報。

　　據了解，從陝煤建司1-4月份各項經濟指標完成情況來看，煤炭產、銷量較同期有所增長，煤炭成本較同期降低，非生產性費用較同期降低，機械製造毛利率較同期升高，公司整體經濟運行呈現平穩態勢。

　　麵對嚴峻的經營環境，針對經營中存在的問題，為做好下一步經營工作，會議要求一是強化成本管理。繼續深入開展“厲行節約，勤儉辦企業”活動，降低各種非生產性費用支出;將成本控製量化到每個員工，與經濟利益掛鉤;將生產、流通、管理的全過程進行分解，製定目標成本，強化成本的過程控製。二是狠抓產品銷售。各煤炭生產單位要強化落實煤質管理責任及措施，提高煤炭質量，努力實現收入目標。機械製造要加大市場開發力度，拓寬集團內外部銷售渠道，爭取銷售合同簽訂量，同時狠抓產品質量促銷售。三是加強資金管理。堅持資金計劃管理，合理安排資金;加強資金使用監控;加大貨款回收力度，增加現金流入量;合理安排材料采購，及時清理各類借款，減少資金占用，加速資金周轉。四是嚴控項目建設投資成本。加強項目財務管理，規範合同管理，完善付款審批製度，深入施工現場，及時掌握施工現場的第一手資料，有效控製資金使用，減少資金使用成本，對投資付款實行動態管理。

　　肖緒才總經理在講話時用認識到位、措施得力、效果明顯高度概括了前一階段公司經營狀況，並對各單位在經營中的成績和亮點進行了高度概括和點評。他說，成績的取得歸功於全體幹部職工的共同努力，在遭遇煤炭市場“冰封期”的今天，全體幹部職工團結一心，挖掘潛力，強化內部管理，“倒逼”管理，值得欣喜是企業的生命力和競爭力進一步提高了，使我們毅然堅守於市場大潮的滌蕩中。

　　他從當前經濟效益大幅下降、煤炭價格持續下滑、煤炭企業虧損麵不斷加大、企業資金鏈風險令人擔憂、企業的融資難度不斷加大、煤炭庫存持續處於高位、一些企業重壓之下選擇退出或停產、進口煤衝擊依然嚴峻等方麵解讀了當前煤炭經濟運行的基本情況，並分析了近期煤炭市場變化的主要因素。在分析公司麵臨日趨嚴峻的外部環境的同時，他深刻剖析了公司的內部壓力，提出了抓成本，降費用，保工資;抓生產，提產量，保經營;抓安全，促管理，保效益這三項工作，強調要解決好三大問題：解決好思想問題，擯棄坐等靠要思想;解決好能力危機問題，強化大講堂等各類學習，提升能力，學習管理方法，開拓思路;解決好作風問題，特別是領導幹部要立即行動起來，查找問題、解決問題、轉變作風、推動發展，確保完成全年既定的目標任務，確保實現公司轉型發展。

　　會上，向新剛書記要求各單位要處理好成本與效益、質量與效益、產量與效益、售價與效益、職工與企業這五大關係，全體幹部職工要堅定信心，齊抓共管，為全麵完成公司今年的經營目標而努力。

　　會上，公司所屬的六個單位分別進行了彙報，機關各部門就下一階段的工作進行了安排部署。(汪琳)