華鎣山廣能公司綠水洞礦機運隊：節約材料3萬元 職工增收3%

本網訊 4月份，綠水洞煤礦機運隊針對一季度材料消耗超支，職工被扣工資的嚴峻情況，積極采取補救措施，加強對材料投入的有效管控，迅速扭轉材料消耗超支的被動局麵，實現“扭超為節”。
一季度，該隊因礦井運輸點多麵廣、使用設備多、材料種類複雜，投入量大等原因造成材料管理不善，致使材料消耗超支達30多萬元，被礦扣工資11.79萬元，全隊人均少收入近400元，在職工中引起強烈反響。
進入4月份後，該隊在《2014年機運隊材料管理辦法》的基礎上增添了新措施。一是進一步完善材料管理製度，規定全隊各片區、班組必須根據工作量和設備運轉等情況，每月提出材料消耗計劃，通過計劃合理投入材料，盡量做到該投入才投入；二是加強材料領用管理，明確隊材料員必須按規定嚴格把好材料領用關，各片區、班組領用材料必須經隊長簽字審批，個人工器具若有丟失，必須照價賠償；三是把好材料現場使用關，規定各片區副隊長對班組用材料加強監督管理。各班組要健全設備維護、材料使用原始記錄，工作中若有亂丟亂棄和浪費，按材料同等價格賠償。凡用材料做私活，一律按“三違”論處。
新措施的實施，使全隊管理人員和職工更加重視材料的投入使用。最近經該礦核計，4月份，該隊材料消耗節餘3.23萬餘元，全隊職工工資總額將上浮3%。