華鎣山廣能公司龍灘公司機電隊：“三加強”控耗降本

本網訊 隨著煤炭市場的低迷，強化連隊安全生產，嚴格管理材料，降低生產成本，提高經濟效益勢在必行。二季度以來，龍灘煤電公司機電隊緊緊圍繞成本管理，控製材料消耗，降低生產成本。
加強控耗降本宣傳教育該隊針對班組職工家大業大，浪費點沒啥，材料費與已無關的錯誤思想及在工作中隻圖方便，不考慮修舊利廢，設備部件壞了就直接領用新部件更換的錯誤行為等，充分利用班前會、職工大會認真組織學習上級降本節能文件精神，宣傳灌輸生產成本與職工利益之間的辨證關係。尤其在當今煤炭市場低迷的情況下，使職工認識到珍惜每一顆螺絲釘，就降低一分生產成本，才能多一分效益。
加強材料精細化管理該隊規定材料員要嚴格按照公司相關辦法建立材料管理檔案。每月的材料計劃及領用、消耗要建立詳細的電子文檔，對每個班組每月上報的計劃材料，材料員要與分管副隊長、隊長、支部書記共同審查，對新領用材料的必要性、數量進行嚴格控製。通過建立回收複用、修舊利廢考核製度等，實現材料成本管理目標的層層傳遞。
加強設備設施管理該隊材料的管理除了在宏觀上控製外，更重要的是在材料消耗的源頭做好管理維護工作，從根本上實現節能降耗。首先，加強設備設施維護及機械設備油脂潤滑管理工作，延長設備部件運行壽命；其次，加強井下管路、設施的防腐工作，嚴格執行設備保包及巡回檢查製度，做到能夠自行加工的材料必須自行加工。