華鎣山廣能公司綠水洞礦：“五個考核”確保實現節支降耗目標

本網訊 為了挖潛降耗促增效，2014年，綠水洞煤礦在修舊利廢及材料回收複用上下功夫，分解責任指標，製定全年節支降耗660萬元目標，並從回收、領用、庫存保管、常用材料配件回收率、修複管理等五個方麵加強考核，確保實現任務目標。
回收管理考核。明確物管科和機運科分別負責對全礦除設備、電纜以外材料回收複用的考核和全礦各大型設備及配件、電纜等回收複用的考核。每月末組織相關單位和人員對各采煤工作區域的在用和備用設備配件進行清點，建立台賬，作為回收考核依據。要求使用單位及時回收不用的設備、材料配件，凡造成丟失或損壞的，由責任單位承擔全額賠償責任。
領用管理考核。要求各單位建立健全設備修複複用材料和回收直接複用材料領用的實物台賬。材料修複單位每周申請相關單位和部門對修複好的設備、材料零部件以及支護材料進行驗收入庫。不按規操作，處罰修複單位300元/次；要求領取相關材料設備等要及時開調撥，否則處罰責任單位200元/次。
庫存保管考核。對修複好的設備配件、支護材料等進行分類分地入庫管理，物管科負責不定期考核，對記錄不全或不真實的入庫單，一經核實，處罰交貨單位與入庫單位各500 元/次。機運科和物管科每月對分管範圍的設備配件、材料對修舊利廢和回收率進行一次考核，否則處罰考核部門500元/次。
常用材料配件回收率考核。該礦對各生產單位下達回收、複用指標，製定各類材料回收率，物管科及機運科負責對各單位生產現場設備及材料配件進行核實清點，對回收不完全，按回收率標準進行考核，使用單位承擔全額賠償責任，並按賠償額的10%進行處罰。
修複管理考核。要求維修單位按照計劃，力爭將井下回收出井的材料、設備、配件全部修複，由機運科和物管科負責質量險收，物管科同時負責修複指標考核。若因檢修單位隱瞞情況而影響生產，則對相關檢修單位負責人罰款500元/次，並賠償影響生產所造成的損失。