平莊煤業瑞安公司深化節支降耗 致力挖潛增效

瑞安公司以創建節約型礦井為出發點，通過推進精細化管理，全麵加強內部管控，嚴管理、精核算、防浪費，深挖內潛、節支降耗，全麵提升企業的經營管控水平。

嚴管理。該公司根據各基層區隊生產實際情況，嚴格控製材料的領用、發放程序，著力提高循環利用率，減少材料成本支出。一方麵加強物資回收的考核和管理，建立健全回收、修複、複用、報廢等各類台賬，材料領用實行交舊領新原則，保證廢舊材料徹底回收。把好舊材料檢查關口，確認能修複利用再進行修理，對修複好的物件仔細檢驗、嚴格把關，認為符合安全要求再投入使用，確保維修質量和維修後物件使用的安全可靠。另一方麵加強各類設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率，減少故障率；不定期對井下廢舊及閑置材料進行統計，對閑置材料及時聯係使用單位，及時調撥，使生產材料得到及時、有效、合理使用，降低生產成本。

精核算。該公司以基層區隊為單位核算生產成本，采取“日核算、旬03manbetx 、月考核”的模式，對各基層單位每月成本情況進行統計，並定期召開會議03manbetx 節支增效情況，查找問題，製訂措施，按各區隊每月的生產任務核定當月材料消耗量，並根據其實際完成進度分段支付材料費用，促使工作量與消耗費用並行。各區隊按各班組任務將材料消耗量細化分解到班組，班組再細分到個人，形成級級防控、層層把關的良好局麵。月底時，材料消耗量與各班組工作完成量相掛鉤，與當月工資分配相掛鉤，與個人收入相掛鉤，從而使職工產生“節約材料 人人有責”的意識，進而抑製浪費嚴重、消耗無度現象的發生，從根本上降低班組消耗、增創效益。同時，物資供應科每月組織人員對各區隊材料領用執行情況進行詳細檢查，獎優罰劣，當月兌現，杜絕浪費現象。

防浪費。該公司廣泛開展修舊利廢、嚴查浪費等活動，緊盯生產、經營等管理過程中容易造成浪費的環節，按照各自專業、分工查找管理中的薄弱環節，明確節能降耗的空間，一一拉出清單，做到有的放矢、統籌安排、整改落實；充分挖掘一線職工、機電工、維修工的潛能，通過合理利用廢舊材料，自行製作簡易工具、零部件等方式，有效降低生產成本；對各生產單位層層分解節支增效指標，對現場物資、材料實行定置化管理，嚴查重罰材料浪費現象。同時，該公司嚴格按預算控製采購量，做好清倉利庫，盤活資產，減少積壓；嚴格控製辦公費、招待費、差旅費等非生產性費用支出。（尚光輝）