任樓礦眾誌成城破難題渡危機

提振精氣神 凝聚正能量 齊心渡難關

——任樓礦眾誌成城破難題渡危機

麵對安全和市場的雙重壓力，皖北煤電任樓礦恒源股份新班子把“凝心聚力、重塑形象、深挖內潛、節支降耗、嚴抓細管、安全生產”作為破解難題的“金鑰匙”，眾誌成城凝聚起強大合力，“亮劍”破重圍，堅決打贏翻身仗。

眾誌成城，打贏安全“翻身仗”。該礦認識到“安全就是政治，安全就是責任，安全是最大的福祉，安全是企業的頭等大事”。引導幹群深刻反思，找到02manbetx.com 深層次的根源，下決心、下功夫，將安全可防可控的理念體現在工作的各個方麵，落實到管理的各個環節。強化隱患排查，開展全方位立體式的隱患排查，查管理，看管理上是否有漏洞？查措施，看措施是否合理可行？查現場，看現場存在哪些隱患？查落實，看閉合情況。每周進行一次隱患大排查，對排查出的隱患分類梳理，在安全會生產上通報，分管礦領導對安全隱患進行點評，嚴重隱患進行嚴格追查，典型隱患當作案例進行03manbetx 。保持高壓態勢不放鬆，嚴格責任追究不手軟，深入開展“查隱患、轉作風、促執行、保安全”活動，重點督查井下三大員履職情況和地麵值班、單位黨政負責人留守情況，發現問題嚴肅處理，做到“違章必罰，有錯必糾”。認真執行領導幹部帶班製度和管理人員周末留守值班製度，改進安全督查方法，認真抓好薄弱時段、薄弱環節、重點項目的安全管理工作，做到令必行、禁必止，以執行力，保證安全製度的剛性。同時獎罰到位，對負責的該獎的就獎不痛小錢，對沒有認真履責、不履責的進行問責，嚴肅處理不手軟。同時強化班組建設，開工前，認真對現場隱患進行排查，安全確認後才開工；作業中，班隊長在現場走動式巡查，發現隱患及時解決；嚴格交接班管理，做到“口對口，手拉手，交接不清不能走”。下苦功、出實招，力爭人、機、物、環等要素無短板、無漏洞，進一步築牢安全防線。

萬眾一心，打好經營“阻擊戰”。成本是企業決勝市場的“生命線”。嚴峻市場形勢下，成本高低關係到企業的生死存亡，深挖內潛、節支降耗是企業應對危機的必然選擇。該礦牢固樹立過緊日子的思想，實施全員、全要素、全過程成本管控，嚴格控製和壓縮非生產性支出。重視開源節流，組織職工開展節能降耗活動，最大限度的減少材料投入；鼓勵各單位回收複用廢舊物資，對於工作麵單體、工字鋼棚、U型棚，做到應回盡回；提高廢舊錨杆、工字鋼、綜機配件等廢舊物資複用率，能複用的物資一律複用。強化平衡利庫工作，讓物資流動起來，提高物資利用率，降低資金占用。狠反浪費，經營管理部組織人員定期下井巡查各單位材料使用情況，嚴查浪費材料、丟棄材料現象，查出問題後，不僅對相關責任人進行處罰，還處罰該單位正職，促使各單位反浪費、降成本的積極性。提質增效，在各采場合理控製采高,精采細采,減少灰分；運輸過程中嚴防雜物、水煤進係統，保證煤質。

凝心聚力，打好穩定“主動戰”。該礦樹立“嚴管幹部，善待員工”的思想，進一步規範幹部的管理行為,關心關愛員工，著力為員工營造體麵工作、快樂生活的條件。積極利用“五宣講、三走進”形勢任務宣教平台，宣講礦安全生產情況，安全采取的新舉措，引導員工振奮精神，堅定信心。進一步理順情緒，邀請國家二級心理谘詢師對員工進行專項心理輔導，邀請安徽農業大學管理科學學院公共管理係主任講授《職業心態與情緒壓力管理》課程，提高管理人員管理自己和員工情緒的能力。進一步做好工作服統領統洗工作，工作服隨交隨洗，保證了幹群每天下井都能穿到幹淨舒適的衣服，開展豐富多彩的文體活動，聚人心、提士氣、鼓幹勁、振精神，讓員工快樂工作。完善工資工分管理，針對原來工傷工資低一些單位瞞報工傷，為工傷人員點空到等問題，按法律規定支付工傷人員工資，井下工種以定位卡來支付工資，確保公平公正地支付工資，讓員工體麵工作。

齊心協力，打好改革“攻堅戰”。窮則變，變則通，通則久。隻要解放思想，加快改革步伐，深化管理創新，用新的機製、新的辦法來應對考驗，就一定能走出困境。該礦改革管理模式，大力推行“簡易管理、自主管理、有效管理、精益管理”，管理製度、措施簡單、易行、可行；引導科區、班隊自我加壓，“管好自己的人，看好自己的門”；不搞花架子、表麵工作，低效的事少做，無效的事不做；精確定位、精益求精，不斷提高礦井管理水平。創新引領發展，科學技術是第一生產力，是破解發展難題的重要法寶。該礦推進技術經濟一體化工作，積極發揮科技在保安全、促生產、增效益等方麵的作用。利用 “五小科技”、CIA持續改進等平台，鼓勵全員參與技術創新和製度創新，激發員工創新的熱情。進行支護改革，逐步淘汰梯形棚支護，推行錨杆支護和U形棚支護，出台《任樓煤礦掘進標杆隊考核辦法》，對提高單進做出貢獻的單位和個人給予獎勵，著力提高單進水平。同時優化采煤工藝，優化工時利用，不斷提高單產，現在每天生產原煤9000噸左右。 （謝傳飛）