晉煤鐵運公司安全管理嚴細實 尋根問源除隱患
經營好安全，就是最好的經營、最大的效益。目前煤炭市場形勢嚴峻，煤炭鐵路外運任務繁重，越是關鍵時期，越要搞好安全生產不放鬆。晉煤鐵運公司堅持抓大管小方法，加大安全檢查和考核力度，落實好安全責任和安全技術措施，確保運輸生產安全。
從班中檢查延伸到班前監督。晉煤自營礦區鐵路操作崗位職工實行12小時工作製，安檢人員在夜間突查時發現個別職工後半夜容易出現打盹情況，於是將班中檢查延伸到班前監督。各生產站段根據不同崗位作業的實際情況，結合職工班前休息的處所，組織人員到單身公寓了解職工上崗前的休息狀況，同時發動職工家屬協同負責職工在家的休息，特別對司機、值班員、信號員、調車員等重點崗位職工實行“親情監督卡”確認，保證職工上崗前擁有良好環境和充足睡眠，在崗時精力充沛，作業有序。
從標準作業深化到精細管理。根據礦區鐵路運輸點多、線長、麵廣、行車環境複雜的特點，鐵運公司根據晉煤集團和國鐵不同時期對運量的要求，進一步細化作業環節，優化作業過程，努力實現安全質量標準化動態達標、全過程達標，逐步向精細化管理邁進。安全管理者結合重點環節、薄弱環節，根據《站細》和《鐵標1699-85》加強動態檢查和細節確認，除對作業過程“三違”進行嚴格考核外，還對職工在作業場走道心、停留車輛不足三米通過、調車作業間隙抽煙等情況也要給予教育和處罰，做到全方位、全過程、全天候監管，促使職工提升意識，注意細節，實現本質安全。
從部門單項檢查到聯動互通。在突出安全檢查部門職責的基礎上，有效組織和發揮群監網員、青監崗員、女工協管員、思想信息員的聯動聯防作用，實現安全檢查網絡化、製度化和程序化，形成安全管控大格局。覆蓋站隊工區的“五大員”，查隱患、糾“三違”、提合理化建議，做安全宣傳，並在定期召開的隱患排查03manbetx 會上與安檢和技術部門互通信息，針對重點人員、薄弱環節一起探討方案，形成共識，尋求科學合理的解決辦法，變“單項”為“團體”，營造出“人人抓安全、人人管安全、人人爭做安全人”的氛圍，集群體智慧和力量為運輸安全提供保障。
從思想隱患排查到危險辨識。鐵運公司安檢部門在對02manbetx.com 和違章的03manbetx 過程中，發現導致一些不良後果的表麵原因背後，有其可以追溯的實質根源，多半與部分職工在思想、家庭、性格方麵存在的一定缺陷或隱患直接關聯。為了切實有效把控職工思想，消除安全隱患，鐵運公司將職工思想隱患納入危險源辨識範圍，開展職工思想隱患辨識及風險預控工作。《實施方案》中根據職工工作、家庭、環境和其他方麵遇到的問題具體界定了思想隱患的類型，並視其程度進行A、B、C三級的風險評價，相應製定管控措施和考核標準，同時結合實際情況，運用危險源管理的方法和流程嚴格進行預控，保證現場作業安全。
作者：裴素峰
