隨風潛入夜 潤物細無聲——記神寧煤化工公司質檢計量中心計量科科長胡學斌人性化、細致化、科學化的管理方法

隨風潛入夜潤物細無聲——記神寧煤化工公司質檢計量中心計量科科長胡學斌人性化、細致化、科學化的管理方法

他常常這樣說：管理的最高境界不在於“管”，而在於“理”，如何將工作理順，做細，複雜的事情理成若幹簡單的事情，簡單的事情重複去做，就變成一種習慣，好的習慣就像是“春夜喜雨、潤物無聲”在集體中演變成一種文化，如果這種文化成為區別於其他同行的標誌時，那麼這個集體的競爭力就不言而喻了。他就是計量科科長——胡學斌，語言溫暖而祥和，性格幽默而風趣，工作嚴謹而細致、遇事機敏而睿智。

他著一身工裝質樸、穩重、而又幹練，從著裝上與員工保持一致，似乎在告訴大家：我和你們一樣都是工作者，穿上這身工作服就是上班時間，所有與工作無關的事情就要放下，外麵的所有不痛快也要健忘，要全身心地投入到工作中來，漸漸地，上班穿上工裝已經成為一種無聲的語言，如同質檢的一張名片，傳達出質檢人的精神麵貌、文化禮儀。

在科室組織的“安全技能素質提升大比拚活動”前夕，他發現大家的興趣和熱情似乎不高，他就主動靠近大家了解情況，後來他發現並不是大家對活動本身沒有興趣，而是活動時間似乎有些不太完美，剛好趕上“五一”放假回來，五一期間大家都想出去郊遊，但又要惦記著工作，而活動又不能因此而取消，他就召集科室技術員與班組長臨時開會征求大家對競賽活動中獎品的要求，以彌補大家心靈上的缺憾，激勵大家以更大的熱情、積極地態度投身到此項活動中。他就是這樣潤物無聲地、溫暖祥和地靠近大家、融合大家、激勵著大家。

工作中他又常常以嚴謹細致的工作態度、幽默風趣的工作形式感染著大家、鞭策著大家、鼓舞著大家。知識將為一個企業注入新的活力，技能則會不斷提高企業的競爭力，為了不斷使員工學習新的知識、提高技能，他非常重視科室的學習、培訓工作。他將培訓工作分為兩部分：一是知識培訓，要求全員參與，在晨會時間進行，重點在於新知識的了解和舊知識的鞏固，他將培訓細致地劃分為為——聆聽與提問、討論與反思、拓展與研究三個階段，在聆聽與提問階段要求員工認真聽講、發現問題，在討論與反思階段充分討論、解決問題，在這個階段，大家可以自由發言，常常爆發出激烈地爭辯聲、爽朗的笑聲、以及對好的課件的讚揚聲，氣氛活躍而輕鬆，不自覺得使大家享受了清晨愉悅的時光，同時又抓住了寶貴的時間學習了新的知識，而由新知識延伸出的問題總結出來在以後的工作中進行拓展和研究，以達到不斷提高、有效提升競爭力的目的。二是技能培訓，重點在於實際操作技能的提升，要求各班組對各種技能進行分類，嚴格按照“中心三級四部”的要求組織培訓。有時培訓工作必然是枯燥、乏味的，但他又會想出各種辦法來調劑工作的無趣，比如適時地組織各種活動——安全知識大比拚、技能比武，以榮譽不時的鞭策大家、鼓舞大家，不斷向前！以重視技術、尊重知識的態度充分肯定技能突出的員工，將熟練、精湛、高超的技能傳揚下去，逐步樹立高效、精準的計量形象。

他遇事機敏睿智，彰顯出了果敢、精準的判斷力和辦事效率。記得，烯烴動力的一名員工來計量站送檢計量器具，由於計量器具的位號、編號與他提供的任務聯絡單上的內容大部分都不一致，檢定員們按照計量器具的收發規定，無法接收這批沒有位號的計量器具，如果接收就違反規定，按照測量管理體係的要求就沒法溯源，如果不接收，這批計量器具就無法按時效驗，不能滿足工藝的需求，一時間，使得工作陷入了兩難的境地。這時他立刻組織體係技術員、檢定技術員以及檢定員們開會，對所麵臨的問題研究和討論，首先他言簡意賅的將問題傳達給大家，然後認真聽取一線員工檢定員們的意見和建議，注重從一線聽取不同的聲音，然後經過順時的思考將問題彙總，與大家一起結合工藝實際討論解決問題的辦法，最終在遵循測量管理體係、符合實驗室認證製度的前提下，結合生產、檢修實際，製定了新的《計量器具的收發、流轉規定》。在外人看來，僅僅是製定了一個新的規定就解決了問題，其實不然，因為一個小小的規定卻凝聚了測量管理體係和實驗室認證的種種細則，又包含了工作所麵臨的各種情況，要求細致與麵麵俱到，這是非常不容易的。

近日，為了迎接一年一度的烯烴、甲醇大檢修，他又針對檢修這一特殊時期所麵臨的任務緊、工作量大、人員少等情況召開了“檢修動員大會”，會上他從人、機、環三個方麵出發精心安排、科學部署、動員全科室助力大檢修，並且將檢修工作與安全工作緊密結合，提前配備勞動防護用品，保證各個檢定室的通風置換工作，利於各種有毒有害的工藝介質充分排散，為檢修工作保駕護航！

工作還將繼續，他也仍將走在不斷前進的路上，但注重細節的良好工作習慣會一直伴隨他潤物無聲的影響著、激勵著、感染著計量站的每一位員工……