平莊煤業古山礦逐步完善經營管理體製

為保證員工切身利益和企業財產不受損失，堵塞各種管理上的漏洞，古山礦在勞動組織、物資、銷售、社保及工商管理方麵進行了完善和補充，使該礦在經營管理上逐步走上規範化的道路，從而促進了企業管理的穩步提升。

該礦在勞動組織管理方麵，按照集團公司人力資源部的要求，圓滿完成了“四定”工作及礦山人員信息采集錄入工作；並遵循全麵預算管理原則，製定了各承包單位工資獎金分配辦法，編製了《古山煤礦統一勞動定額手冊》，對一井和三井統一執行了計件工資，切實做到了“公平、公正、合理”。

為使物資管理工作有序、健康發展，該礦結合日常工作實際，以優化管理流程為基礎，建立集中統一的管理體製。補充完善了材料、配件等涉及主要成本項目的八項管理製度，使管理和服務向生產現場延伸，逐漸形成了嚴細的管理網絡體係。

新的銷售體製和管理方式要求發展中的企業轉換工作重點。今年，該礦根據工作需要，繼續《古山煤礦煤質管理辦法》，並且加大了執行和獎罰力度，進一步強化煤質管理。在煤炭市場不景氣的情況下，努力做到出好煤，出市場適銷對路的產品，同時，積極配合銷售公司合理確定煤炭價格，開拓市場，以最大限度提高經濟效益。

自社保科歸劃為該礦直接管理後，該礦通過業務部門的努力溝通，順利完成了全礦參保員工的結息對賬、檔案歸集及欠費催繳工作；在工傷管理方麵，該礦嚴格執行相關政策，控製工傷外轉及工傷協議醫療機構的藥品及藥量，控製大處方，同時與財務、紀委聯合，不定期對工傷外轉的醫療情況進行實地核實，種種措施的實施對規範工傷醫療起到了良好地效果。（楊春梅）