平莊煤業六家礦突出抓好安全現場管理

為強化現場安全管理工作，六家礦突出抓好作業現場，通過現場督崗位、查隱患、改問題等三項工作，深入打造本質安全型礦井，築牢安全生產階梯。

崗位職責“細”。為切實增強員工安全意識，確保安全生產穩定運行，該礦細化了各個生產崗位01manbetx 操作。充分利用班前會時間，學習安全例會和崗位應知應會基礎知識等課題，通過開展員工安全“大討論”活動，教育員工牢固樹立正確的崗位安全操作法，認清02manbetx.com 造成的危害，提高員工抓好安全工作的警覺性、自覺性。同時，將安全工作納入到班組建設中，將安全職責細化到每一個崗位、每一位員工身上，使人人肩上有壓力，從而形成人人參與的良好氛圍。

隱患排查“深”。為做到防患於未然，該礦及時將安全隱患消滅在萌芽狀態，堅持遵循“隱患排查到現場，監督檢查不斷檔”這一準則，堅持做到班與班之間互相確認檢查製，班中各崗位立體交叉巡檢機製，查現場各種不安全因素，及時消除盲區存在的安全隱患。他們通過當班人員“日檢”、技術骨幹“複檢”和 礦“旬檢”等三級檢查機製，強化對工程質量、機電管理、一通三防、文明生產等工作的檢查密度和頻次，加大工作現場查處力度，徹底消除安全隱患在現場的弊端。

問題整改“快”。該礦狠抓隱患整改落實工作，加大隱患排查的跟蹤管理力度，要求礦領導班子堅守跟班製度，不放過每一片生產區域，堅持帶著任務到一線，發現問題解決在現場，整改落實有方案的原則，排查隱患。通過組織相關科室定期對各個工作現場進行綜合安全大檢查，並對檢查結果公布上網，要求各單位（科室）對照檢查結果逐項進行抓整改落實到位。對於所查處的安全隱患沒有按時整改或整改不徹底、不到位的進行加重處罰，以此提高現場安全生產管理水平。（張超）