川煤達竹公司嚴管作業規程 堵實管理漏洞

　　川煤達竹公司嚴管作業01manbetx 堵實管理漏洞

　　達竹公司石板選煤發電廠何建民

　　近日，川煤達竹公司召開2014年5月安全生產例會和安全生產緊急辦公會。針對企業目前安全生產形勢，在03manbetx 和查找管理薄弱環節的基礎上，重申和製定辦法措施，從六個方麵嚴格作業01manbetx 編製質量的提高，嚴堵管理漏洞，確保“補牢”效果。

　　一是建立自上而下的作業01manbetx 嚴管程序，從編製到執行形成高度閉環。由公司生產部門製定“關於強化作業01manbetx 與技術措施編製和貫徹實施的管理意見”，明確各級業務部門責任。

　　二是加強各單位工程技術員的培養，建立培訓和考核考試機製，切實提高工程技術人員的責任意識和業務水平，從而確保作業規程的編製質量，增強規程措施的針對性和可操作性。

　　三是嚴格執行作業規程會審製度。作業規程的會審，職能部門、區隊必須參加。會審意見和主要技術措施執行手寫手簽、存檔備案。對作業規程、技術措施不具操作性的，納入隱患、“三違”進行管理，追究相關人員責任。

　　四是堅持作業規程的複審製度。各二級單位必須每月對所有在用作業規程進行一次認真複審。

　　五是嚴格作業規程、技術措施的貫徹執行，強化規程措施的傳達、學習、考試製度。重點是加強轉崗人員和新進人員規程措施的培訓和考試。考試建立員工電子檔案，考試卷必須存檔備查。同時，各礦、廠、公司必須堅持把現場隨機抽查員工貫徹掌握作業規程情況，作為安全檢查的內容之一嚴格考核。如果現場發生較大變化時，現場值班隊幹、帶班領導必須及時報告，以便及時修訂完善。作業規程不符合現場實際，不能有效指導生產時必須停產，否則按違章指揮論處。

　　六是把作業規程的編製複審和落實情況，一並納入安全監管和質量標準化檢查。6月份開始，公司對各二級單位作業規程執行情況進行考核和通報。