任立倩:如何看製度、獎懲的有限效用
結合公司實際，自己淺談對製度、獎懲的理解和認識：
一、對製度、獎懲的理解
製度就是要求大家共同遵守的辦事01manbetx
或行動準則，是社會科學裏麵的概念，以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。製度是一種人們有目的建構的存在物，從而規範、影響建製內人們的行為。在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一係列習慣、道德、法律、戒律、規章等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機製三個部分構成。
獎懲是為了製度而定的，反過來說就是製度應當體現權利與義務一致、獎勵與懲罰結合，才能更好的執行製度。
二、董礦分公司製度、獎懲的目前現狀和特點
1．指導性和約束性都很強。董礦分公司製度以《經濟運行方案》為統領，基本含括了生產、經營、管理的各個方案，指導全年的工作，約束各部門的行為，明確了相關人員不得做什麼，以及以及違背了會受到什麼樣的懲罰。因此，指導性和約束性很強。
2．鞭策性和激勵性為主。公司製定的每項製度都有獎罰措施，但總體上獎的多一些，罰的會少一些，這樣主要體現“罰不是目的，激勵是主要的”，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作。
3．規範性和程序性很嚴。每項製度和獎罰從部門考核、通報獎罰、到監督落實都很嚴，各個環節相互製約，起著大作用。
三、如何更好地執行製度、獎懲
1、做為監督部門管理人員，我想有責任監督好各部門執行好製度，對製度所規定的獎罰監督到位，定期檢查監督。
2、各部門定期應根據製度、獎罰的執行情況，提出整改意見，完善製度、獎懲的有關內容，促進工作各好的進行。
3、經常深入職工中了解職工所想、所思，對製度、獎懲的意見和建議，對好的予以采納，取其精華，進行不斷的改進，形成人人遵守、人人執行、人人參與、人人監督的良好氛圍，最終促進公司安全生產經營健康發展。
