榆家梁煤礦“三長”抓機電管理製度

榆家梁煤礦“三長”抓機電管理製度
為推進機電管理工作上台階，明確“三長”機電責任製，特製定本製度。
第一條 礦長抓機電責任製
（一）礦長是全礦機電管理的第一責任者，全麵負責組織、監督、檢查、落實機電管理的各項工作，建立全礦的機電管理網絡。
（二）牢固樹立要搞好生產經營就必須首先抓好機電管理的思想，全礦生產管理的“龍頭”是機電管理。
（三）礦長必須提高機電業務能力，基本了解和掌握礦井主要設備結構、性能、原理。在生產組織上必須以設備處於完好狀態為前提，強化設備維護、保養，保證設備的合理使用，提高設備的使用壽命，實現設備的良性循環；在資金管理上要給機電管理創造較好的條件，特別是管理手段、診斷手段的裝備以及緊急配件的購置，並每周落實一次配件的計劃和到貨情況。
（四）礦長組織對分公司下發的各項機電管理製度和辦法進行全麵落實。每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會；每月組織對全礦的機電工作進行一次全麵檢查，並嚴格建立各所屬單位的“完好率”、“出庫率”、“02manbetx.com 率”和質量標準化得分考核檔案。並按《機電管理辦法》進行獎罰兌現。
（五）礦長必須將全礦員工的技能培訓工作擺到重要議事日程，並切實付諸實施，嚴格監督檢查。要細化到按隊、車間、工種和設備類劃分進行專業培訓，並將培訓考核成績與效益工資和獎金掛鉤，適當加大掛鉤比例。培訓考核要結合競爭上崗和下崗培訓工作進行，對經培訓無法達到要求標準的職工、班組長、隊長、車間主任另行安排工作或撤換。
（六）礦長要對全礦的租賃設備合理使用，要從如何能降低成本上想辦法，提高企業的經濟效益。
第二條 隊長抓機電責任製
（一）隊長是全隊機電管理的第一責任者，負責建立全隊的機電管理網絡，落實保養製度和包機製的有效實施。
（二）隊長必須加強機電業務能力的提高和機電基礎理論的學習，要全麵掌握所使用設備的結構、性能、原理。礦將每半年對隊長和車間主任的機電、設備管理、專業業務知識進行一次考試，並將考試成績裝入技術檔案。在生產組織上，必須保證設備的正確合理使用，實現正規循環作業。對全隊的機電設備進行全麵檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全麵落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作。
（三）隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規章、製度和辦法進行認真貫徹學習，全麵組織落實，並隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設備管理、專業業務知識考試。每月組織班組長以上的幹部，對照各項機電管理製度，對本隊的工作進行一次全麵檢查落實，並對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，並將檢查結果報請礦上複查。
（四）隊長要重視機電技術骨幹的培養、使用、管理，使其在各自崗位上充分發揮技術優勢，要對拔尖人才給予優惠待遇。
（五）隊長要結合本隊實際，切實落實節支將耗措施。
第三條 班長抓機電責任製
（一）班長是當班機電管理的第一責任者，負責組建本班組的機電管理小組。在生產中必須有效組織和規範本班員工嚴格遵守01manbetx 01manbetx ，杜絕蠻幹、拚設備的行為，生產組織以使用好、維護好、保養好設備為前提，教育職工愛護設備。
（二）班長必須提高業務能力，全麵掌握所使用設備的結構、性能、原理，對主要機械設備能進行操作，能排除一般性故障。
（三）班長必須組織全班人員全麵落實本礦的機電管理製度以及隊裏的各項要求。班長在班前要了解機電設備的運轉情況，根據設備的狀況組織生產和維修；班長要對本班設備的維護使用、運轉情況進行詳細記錄，並向下班認真交接，有情況及時向隊裏彙報。
（四）班長要重視機電人才的培養、使用、管理，使其在生產崗位上真正發揮作用。
（五）班長必須執行各級檢查人員針對機電設備運行狀況提出的整改意見，保證設備在完好的狀態下運行。
（六）班長必須認真落實礦、隊關於節支降耗的各項規定。
第四條 “三長”抓機電考核辦法
（一）按照一級抓一級的辦法，分公司對礦長抓機電進行考核，礦長對隊長抓機電進行考核，隊長對班長抓機電進行考核。
（二）每月全礦對隊長抓機電進行一次考核，並記入個人檔案。每半年由礦裏組織對隊長的機電理論水平和業務能力進行考核，並記入個人檔案，對兩次考核不合格者免去隊長職務。
（三）每季度由礦裏組織對班長的理論知識和操作能力進行考核，兩次不合格者免去班長職務。