榆家梁煤礦EAM係統運行管理及檢查考核製度
第一章 總 則
第一條 為保證EAM係統的正常運行，進一步規範維修工單製作的行為和工單質量，確保各單位的工單製作質量能夠整體提高，根據神東煤炭分公司《企業資產管理(EAM)係統運行管理辦法(試行)》的有關規定，特製定本製度。
第二條 本製度適用範圍為礦屬使用EAM係統的各單位。
第二章 職 責
第三條 EAM運行管理小組負責對全礦EAM係統使用單位進行工單製作質量的監督檢查和指導。
第四條 機電科是檢查考核EAM係統維修工單製作的職能單位，其具體檢查業務在礦EAM運行管理小組統一組織和指導下進行。
第五條 EAM管理小組是礦EAM係統的業務主管部門。其職責：
(一)負責EAM係統的日常業務管理工作。
(三)負責平衡、協調解決係統運行中存在的問題。
第六條 機電科是EAM係統工單檢查的具體執行單位。其職責是：
(一)負責監督、檢查各單位維修工單在係統中的製作情況。
(二)現場運行管理員每月依據各單位進行的設備檢修工作，對相關單位進行維修工單質量檢查，檢查員的工單檢查業績將與本人的效益工資掛鉤。
(三)負責檢查維修工單中所領用物料的準確性，杜絕領用與維修無關的物料。
(四)負責考核各單位在EAM係統中的工單執行情況。
(五)負責審核各單位上報標準工單及故障體係數據數據的質量。
第七條 機電科EAM檢查小組是EAM係統中項目工單檢查的具體執行單位。其職責是：
(一)負責監督、檢查承修單位大、項修業務在EAM係統中的執行情況。
(二)項目管理員負責每月對所管轄業務的大項修工單進行工單質量檢查，檢查員的工單檢查業績將與本人的效益工資掛鉤。
(三)負責對不合格的項目工單進行處罰和通報。
(四)負責不定期組織召開係統大項修工單運行情況的總結、03manbetx 會。
(五)負責對各區隊的EAM係統運行進行考核
第八條 各相關輔助及生產單位是維修工單製作的執行單位。其職責是：
(一)建立健全本單位EAM係統運行的組織管理機構和管理製度。
(二)負責執行本單位維修業務在EAM係統內的工單製作。
(三)負責收集、填報基礎信息、標準維修體係、故障管理體係和每旬的預防性檢修計劃相關數據。
第三章 檢查與考核
第九條 EAM係統運行檢查采用日常檢查與月度機電檢查相結合的方式。日常檢查采用係統內檢查和現場維修記錄抽查相結合的方式。
第十條 月底納入每月的機電運行考核中，並進行通報。機電科EAM運行檢查人員對各單位的EAM用戶和自修項目進行工單製作檢查。
第十一條 對檢查出嚴重不合格的工單，及時下達整改通知書，並處以責任單位EAM負責人50-100元/工單的罰款。對製作質量優秀的工單，將獎勵工單編製人員100-200元/工單。
第十二條 對於機電管理人員編製的標準維修工單，經審核和被錄用後，按每條100-300元獎勵編製人員。
第十三條 各單位的自修項目必須嚴格按照EAM項目管理流程進行係統內操作，每發現一個項目未按照流程執行罰款300元。
第十四條 對於各基層單位未按期執行PPM工單，每發現一個罰款200元。
第十五條 對領取物料與維修設備不符的工單，每發現一個罰款500元。
第十六條 機電科每月底對各單位日常檢查情況進行彙總，依據《EAM係統工單質量考核標準》對各單位當月EAM工單製作情況進行考核打分(見月度考核表)，並錄入EAM係統維修工單執行情況報表中，根據打分情況進行獎罰、通報。
第十七條 各單位必須保持EAM係統管理人員的相對穩定，並將本單位的管理組織體係以書麵形式上報機電科，若有人員調整必須及時與機電科聯係。設備管理中心將直接對EAM係統管理人員進行獎罰。
第十八條 季度考核獎罰標準：
(一)考核得分排名在前三名的單位，分別獎勵1000元、800元、500元;
(二)考核得分得分排名在後三名的單位，分別罰款1000元、800元、500元;
第十九條 所有罰款進入機電罰款專項賬戶，獎金由罰款資金中支付。
第四章 附則
第二十條 本辦法從下文之日起執行。
