唐世鵬:用奉獻詮釋對礦山永恒的愛

在秀麗的長平礦區，有這樣一支隊伍：在成立短短三年的時間裏，完成生產原煤近800萬噸，累計過各種構造40餘次，連續三年安全生產無02manbetx.com ，並多次創造了長平公司曆史上的奇跡：在斷距4.8m，坡度14o的巨大斷層中完成工作麵初采工作；在瓦斯濃度最高達2.32%的1310工作麵，試驗“U型通風”；第一個同時負責工作麵生產和工作麵搬家2個重點任務；創造連續3個月，安全通過3個工作麵3個巨大構造的奇跡等等。這支隊伍就是人們口中的“鐵軍”——綜采三隊，而帶領這支鐵軍的領頭人就是被人們稱作“鐵人”的綜采三隊隊長周永紅。

周永紅，1981年參加工作，1988年光榮加入中國共產黨，先後在王台綜采二隊、長平預備隊、長平綜采三隊摸爬滾打三十一年，練就了一身人文管理、頂班管理、機電管理的硬功夫。

“任何一件事，不幹則已，幹就要幹到最好”，簡簡單單的一句話成為了周永紅工作的標準，在他剛參加工作的時候，就顯現出了吃苦耐勞、忍辱負重、樂於助人、敢為人先的好品質，上班兩年多幾乎月月出滿勤，工資和獎金在全隊新老工人中總是排在最前列，惹得好多老工人，都想把自己的愛女嫁給這個小老虎一樣的後生。1983年，周永紅因工作突出，擔任生產班的班長，兩年以後便擔起了安全副隊長、生產副隊長的重任。

2003年周永紅因為工作需要，調任長平預備隊任隊長，當時預備隊負責長平礦的排水和標準化及零工的工作。周永紅不僅排水工作搞的非常順利非常圓滿，其它零星工作也幹的非常出色，尤其是長平井底和釜山井底的質量標準化工作更是搞得有聲有色。至今，集團公司領導和長平公司領導，一提起兩個井底的標準化工作還是津津樂道讚不絕口。

2008年，隨著長平公司發展的需要，公司領導決定組建長平公司綜采三隊，並任命周永紅為隊長，周永紅這個特別能吃苦特別能戰鬥的漢子，又一次被推到了時代的風口浪尖之上，開始了新一輪的挑戰。

挑戰就意味著付出，挑戰就意味著奉獻。新成立的綜采三隊組建時間的倉促，管理人員和工作人員來自五個單位，工人技術素質參差不齊，大部分是第一次接觸放頂煤工作，更有一部分人連綜采見都沒見過，可想而知管理難度生產難度之大；二期首采工作麵開采的經驗沒有，機電設備的配套與地質條件存在差異，致使頂底板難以控製，在支架推移工作麵溜子時稍不留神溜子的鏟板便會抬起，因而造成割煤時漂刀，而漂刀的結果便會出現溜子難推移，支架長時間難以拉出，造成頂板不好控製，隨之而來便會出現頂板破碎、煤璧片幫、塌矸漏矸壓死支架壓死溜子的惡性循環。嚴重時支架上方塌空高達十幾米，對生產和安全都構成了極大的威脅，工作難度加大了，工個人的勞動強度也加大了，安全和生產陷入了極度的困境之中。30天過去了，50天過去了，有人說長平礦地質條件太複雜，出煤太難了。但是周永紅偏偏不信這個邪，每天當太陽還沉睡在大山的另一邊的時候，他便匆匆更衣下井，晚上總是在萬家燈火通明時，才拖著疲憊的身體上井。他，不但在工作中身體力行，還經常自掏腰包給在井下加班加點的工人兄弟買幹糧吃買水喝，有時還要親自送到工作麵現場，每當這時工友們就會親切地稱他是綜采三隊的“運輸大隊長”。他，帶領全隊職工凝心聚力赴難關，團結一致保生產。在二期首采工作麵最艱難的時候，一個月下井工數達到滿勤。功夫不負苦心人，經過兩個月的艱苦努力，綜采三隊終於摸索出了一整套頂板管理和設備管理的行之有效的好辦法。在後溜機頭和機尾處使用 ∏型梁支護，以防頂板跟得太低而壓住或壓壞後溜大架和電機減速器；在兩巷頂板和煤璧管理方麵，在原來支護的基礎上補打錨索和槽鋼；工作麵頂板破碎時采用注瑪麗散和打錨索上托盤控製偏幫；在機電設備管理方麵，製定出了《機電設備管理安全紅線》讀本，凡是觸犯《機電設備管理安全紅線》規定的一定要按條論款嚴肅處理，確保機電設備安全正常運行，這一做法在全集團公司是獨占鼇頭的，受到了集團公司領導的高度讚揚，並擬在全集團公司推廣。頂板管住了，設備管好了，產量在蹭蹭的往上躥，綜采三隊由開始的月產七八萬到月產十幾萬二十幾萬，綜采三隊正在一步一個台階，創造了長平公司曆史上驚人的建隊時間短、投入生產快、安全生產好的輝煌業績。集團公司領導和長平公司領導也高度讚揚長平公司綜采三隊，確實是一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥的堅強的隊伍。

2010年7月，1309 工作麵進入末采階段，為了長平公司的整體銜接，綜采三隊從一盤區的1309 工作麵轉戰到二盤區的2306工作麵出煤，同時也監管著1309 工作麵的維護生產和標準化工作。環境改變了，地質條件無論頂板底板還是煤層發育都比四盤區更加惡劣；設備不同了況且老化嚴重，支架和溜子都是寺河礦淘汰下來經過檢修後複用的設備；運輸戰線長了不僅崗位增多了，機電02manbetx.com 相應的也多了，諸多不利的因素，又擺在了這個剛剛組建一年的新隊組麵前。麵對重重困難，周永紅帶領著綜采三隊再一次顯現出特別能戰鬥的本色，

針對2306 工作麵特殊的地質條件，隊裏重新製定了新的采煤工藝和支護方法，吸取了在4302工作麵的種種經驗和教訓，從進入2306 工作麵的第一天開始，首先把頂板管理、機電管理、安全管理放在首位，堅決把零02manbetx.com 活動做到現場，讓每個人都把危險預知、危險預防牢記心間，把生產任務和安全指標直接分解到班組，並和跟班幹部工資獎金實行掛鉤製，對各項完成任務比較好的班組和跟班幹部實行重獎，對各項完成任務不好的班組和跟班幹部實行重罰，有效的推動了安全生產的穩步前進。2306放頂煤工作麵最高月產35萬多噸，在同行業中都處於領先地位。然而，1309 工作麵的情況確實不容樂觀，無論是地質條件還是機電設備都讓人頭疼。針對設備老化這一現實，組織工程技術人員和有經驗的工人編寫出了《1309設備病例檔案》，把設備存在的問題整理成電子檔案每天關注一目了然，無論是管理人員還是普通職工，隻要打開電腦就可以非常直觀的了解設備的完好狀況，有效的避免了機電02manbetx.com 的發生，設備事故率大大下降了，有力的保證了安全和生產的順利進行。有人風趣地說周永紅能人也，好饃饃吃得香，賴饃饃也吃得好。意思是說新設備先進設備管理得好使用的好，舊設備淘汰設備照樣玩的嘟嚕嚕轉，可周隊長卻說，取得這樣好的成績主要得益於公司的周密安排，給我們配備了機電和生產方麵的能人強人。成績的取得全靠大夥的努力，我一個人渾身是鐵也打不出幾個釘子啊。話雖這樣說，可周隊長付出的努力大家都看在眼裏，記在心裏。

2010年8月，綜采三隊在2306工作麵遇上了構造，頂板跨落，片幫嚴重，周永紅每天都緊盯在井下，一天夜裏，隊裏老工人張建平在家休息，一陣急促的電話鈴把他從睡夢中驚醒，“喂”，張師傅正要問是誰，對方不等他說話，就急匆匆地問：“如果在煤幫上打錨索怎麼樣？”一句話，張師傅就明白周永紅想出了主意，他也顧不上睡覺，聽著周永紅的講解。等他倆把意見統一了，已是淩晨兩點多鍾了。為了使工作安全開展，從第一天淩晨下井到第二天淩晨，周永紅20多個小時守在工作麵，為了保險，他自己把錨索一根根打進去，又經過一個班的生產，確認安全和生產沒有任何問題，他才放心地離開。

英雄注定多磨難，就在隊裏的工作進行的如火如荼的時候，災難降臨在這個“煤海鐵漢”的身上。他的妻子，那個給他洗衣做飯，對他噓寒問暖，為他眼淚婆娑的人，因突發腦溢血，緊急送進了醫院，現在的他真的慌了，他不敢相信自己的耳朵，在匆忙安排工作，叫來救護車後，他心慌了，害怕了。在救護車行駛途中，這位堅強的且有些脾氣暴躁的“鋼鐵漢子”突然默不作聲，眼淚浸濕了那幹涸許久的雙眼。緊緊握住那雙為自己做飯洗衣，擦去汗水、心傷的手，拚命的看著那對給過自己多少溫存，多少企盼，多少牽掛和關懷的緊閉的眼！緊張的搶救，焦急的等待。然而，因妻子病發突然，加之醫院離礦區較遠，最終因搶救無效，永遠地離開了她深愛的“煤海漢子”。男兒有淚不輕彈，隻是未到傷心處，看著相濡以沫20多年的妻子猝然離去，周永紅流下了，哭聲驚醒了醫院的安靜。妻子的離去，給這位煤海鐵漢帶來了深重的打擊，但他並沒有被這突如其來的噩耗給擊倒，在處理完妻子後事第3天，周永紅便擦幹眼淚踏上征程，重新踏入煤海，走向他日夜牽掛的綜采工作麵。

英雄注定要創造奇跡，時間轉到2011年三季度，周永紅又遇到了一次前所未有的挑戰，綜采三隊在三個工作麵回采中，先後遭遇地質構造，其中2307工作麵的巨大陷落柱更是長平礦建礦以來遇到的最大地質構造。綜采三隊乃至長平公司的安全生產麵臨著前所未有的困難。

“沒有過不去的坎兒，就看我們用心不用心”，困難麵前，周永紅的話擲地有聲，在那段時間，他每天都堅持在井下一線，很多時候一待就是20多個小時，工餘休息時間就召集隊內技術人員一起想辦法、找對策。為了隨時了解工作進展，周永紅將家搬到了辦公室，每天吃住在單位。就這樣，經過三個月的連續奮戰，三個巨大構造區全部安全順利通過，這一成績也創造了集團公司井下過地質構造的新紀錄。

走進綜采三隊的值班室，不大的牆壁上掛滿了榮譽，2008年、2009年、2010年、2011年連續四年長平公司先進集體；2009年、2010年連續兩年被評為晉煤集團模範集體、工人先鋒號......，周永紅本人也被評為長平公司勞動模範、集團公司特級勞模，並在被山西省授予“五一勞動獎章”，這裏的每一項榮譽都清晰的記載著周永紅和他帶領的這支曆經千錘百煉的“鐵軍”光輝的成長曆程。

幽深的井巷，印著他堅實的足跡；浪潮般湧出的煤炭，閃爍著他晶瑩的汗滴。難割難舍的煤海情，牢牢得“拴”住了這位鐵漢的心，在這片翻騰的煤海中，周永紅31年如一日用一股拚搏的勇同困難搏擊，用一腔熾熱的紅詮釋著他對礦山永恒的愛。