三礦機修隊安全質量標準化和文明生產管理製度
為創建優質環境，提高我隊的質量標準化工作整體水平，保證現場文明生產，特製定本管理辦法：
組 長：邢永鶴 張雙慶
副組長：趙衛東
成 員: 閆丕江 張春生 齊英傑 吳朝東 林風竹
劉 斌 潘好傑 白國長 杜和平 高瑞芳
具體分工：
趙衛東：負責監督安全質量標準化的實施和整改，及職工安全教育培訓，杜絕工傷02manbetx.com 的發生。
吳朝東：負責機電運輸設備的質量標準化的達標，做到設備完好，安全運轉，電纜和各種電氣小件吊掛符合標準。
閆丕江：負責各項施工措施的製定，做到資料齊全，準確到位，及職工學習、培訓、考試等。
1、以上分工堅持“誰分管誰負責”原則，抓好分管範圍內的質量標準化工作，出現實施和組織不力的，責任落實到人。
2、分管工作影響達標的，因個人管理和組織原因的，每次扣20分。
3、質量小組成員在生產現場，要及時排查質量隱患，發現不合格的工作量及質量隱患要立即安排整改;發現重大及危及安全的質量隱患要嚴格按照“三不生產”原則組織整改，確保安全生產和文明生產。
4、創建質量標準化管理模式，按照上述分工，在全隊各車間班組懸掛標準化承包責任牌，標清負責人、承包區段、責任範圍。
5、質量小組成員要牢固樹立“質量是安全的基礎”意識，一切工作要從質量第一出發，抓質量要從每一處細節著手，嚴禁出現質量管
理漏洞。
6、組長定期檢查質量標準化情況，發現問題督促分管負責人整改，對於重複和多次出現的問題對分管負責人拿出處理意見。
三、要求：
1、工程(檢修)質量、文明衛生由白國長、潘好傑、杜和平、高瑞芳負責。將工作地點分段分包到人、責任到人，保證維(檢)修質量和文明衛生達標。材料庫統一規劃，備用設備、物料碼放整齊，掛牌管理，標清物料型號、數量。崗位工要配備棉紗、掃帚，下班之前要對工作地點打掃一遍，確保無灰塵。
2、煤樓、機廠、車間所有機電設備由王章彥、付建勇負責。所用設備必須掛牌管理、標清設備的型號、開關整定、承包人、各種保護靈活可靠齊全。
3、職工安全知識培訓有閆丕江負責。每月對職工進行安全知識培訓學習，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和維修水平，自覺做到“上標準崗、幹標準活”。同時負責煤樓、機廠供電係統、避災路線、各工種崗位責任製、工藝流程等、圖板齊全。
